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学会激发人的潜能 。
让每个人的才华都能找到施展平台 。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈 。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础 。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发 。
导语：作为一名企业的管理者，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的企业资源留住人才，只有拥有了人才，才能走的更远，做的更强!
七个要点一个不能少，告诉你如何带好一个团队 。第一：学习氛围
一个人爱学习，这个人就是积极的
一个团队爱学习，这个团队就是好管理的 。
在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升 。
第二：建设步骤
团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享 。
先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题 。顺序不可颠倒，不能急于求成 。
第三：发展方向：团队共好
肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习：学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程学大雁，相互帮扶，共达目标!
第四：基本特征：
人与人之间，因相同而吸引(共同的愿景)，因相异而成长(互补的技能)，因相融而升华(一致的承诺) 。
第五：行为要求
规范、负责、合作是职业化要求，也是对团队成员的行为要求 。
规范的最高境界是“自觉”
负责的最高境界是“预防”
合作的最高境界是“熟悉主动” 。
第六：角色分配
团队中的九种角色，一个都不能少 。通常，每位团队成员有两三个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么 。
第七：沟通方式
向上沟通永远保持主动，
向下沟通永远坚持跟进，
水平沟通永远追求双赢 。
沟通的质量决定管理的质量，
沟通的效果决定管理的效果 。
如何带好一个团队勇于承担责任
我觉得，带队伍一定要勇于承担责任 。只有团队领导者勇于担责，下面的.人才能放心大胆向前冲 。
将心比心，以心换心
对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了 。所以作为团队管理者，一定要学会关心他们 。现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对于发展中的中小企业更是如此 。
不应对下属的抱怨
事实上，企业每个部门的头都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的部门利益，所以类似跟我拍桌子之类的事情总难免 。比如象我以前企业的国际部，人员少，技术力量相对弱，一接到大项目就要找别的部门的人配合 。这时候，被借人的部门就会不乐意，明里暗里地抱怨 。特别是正当大家都在冲业绩的时候，协调起来就更不容易 。有时被借了人的部门在被追问业绩时，就会找借口说“我人都被你借走了，还能出什么业绩”之类的 。一般在这种时候，我都会注意处理好，尽量理解他们的情绪，避开他们的怨气，找到合适的时机，耐心说服、沟通 。
警惕固执己见，刚愎自用
带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节 。说到小事，我这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则 。作为团队带领者，我从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀 。我这人很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走 。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断 。
应该如何甄选和任用人才呢?一、用人，心态是第一位的 。
作为企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光 。“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益 。
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