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风险分析有狭义和广义两种 。
狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布 。
广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段，它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容 。本文中论及风险分析时，都采用后一种定义 。
经营风险分析有哪些：
1、授权风险：
许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继 。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作 。
2、领导风险：
当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险 。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧 。
3、筹资风险：
【风险分析】当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金 。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险 。
4、成就风险：
有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备 。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上 。
风险分析包括以下4个方面：
1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程 。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源 。
2、风险评估：是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作 。
3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素 。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价 。
①单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素 。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等 。
②项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度 。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析 。
4、风险对策：在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功 。
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