超市主管第二季度工作计划5篇( 二 )


一路走来 , 我深刻的意识到要做好超市防损工作 , 单靠动动嘴皮子、简单地超市训练是远远不够的 。超市防损也是一项系统工程 , 需要精心计划 , 合理安排才能够做好 。
为此 , 我现在制定20__年世纪联华超市防损工作计划:
第一 , 提高员工的素质:
要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度 , 表扬工作优秀突出分子 。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚 , 让制度不断完善 , 使正义、公正沁入员工心中 。
第二 , 加强防损团队的凝聚力:
加强防损团队工作人员联系 , 合理分工 , 互相配合 , 以加强对于超市各区的管理 。在这方面 , 我要倾力亲为 , 在防损团队当中树立威信 。此外 , 我还会关心防损团队员工的生活 , 解决队员实际困难 。
第三 , 提升部门服务意识:

【超市主管第二季度工作计划5篇】超市防损的工作虽然重要 , 但是也不能改太过分于追求每一个细节 。我们在加强超市监管和巡逻的时候 , 也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中 , 不能影响正常顾客的购物体验 , 提升部门服务意识 。
超市主管第二季度工作计划范文3
一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全知识培训和灭火演练 , 加强防损员消防知识掌握和消防应急能力;
二、配合上级做好各项工作档案 , 制定和修改各种应急方案;
三、做好20___年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作 。
四、做好防损员的训练工作
具体工作计划规划
一月份---二月份:做好两节期间各项活动的消防安全工作;
三月份---六月份: , 做好一年工作总结 。
六月份---七月份:全体防损员对卖场进行熟悉 , 掌握卖场情况 , 并进行考核;
八月份---九月份:做好每日巡查发现问题记录并上报 , 全力以赴做好十一黄金周各项准备工作;

十月份---十一月份:做好节日安全保卫工作;
十二月份:做全年工作总结 , 做好圣诞节消防工作 , 为元旦安保做准备;
每月必做工作:
1、每天坚持一小时基础训练;
2、每天坚持对自己所属人员一次安全教育 , 加强日常业务本领养成;
3、每天坚持日常巡查 , 保证各项安防设施设备完整好用;
4、每周一进行一次周巡检 , 并形成书面材料 , 对发现为题进行处理和解决;
5、每周对防损员进行一次团队建设教育 , 增强团队意识和集体荣誉感;
6、每日早验证和晚清场工作 , 仔细检查每个死角 , 保证不留下任何安全隐患;
7、服从上级领导安排 , 认真完成上级交给的各项工作任务;
8、认真完成每月安全检查 , 形成书面材料 , 对发现的问题及时进行整改 。
超市主管第二季度工作计划范文4
为加强对店面、店员有效管理 , 使店长工作正常、有序的履行 , 避免出现无章可循的情况 , 特制定此计划 。
一、早班:按店规规定穿制服上班 , 早八点半开门后 , 安排一人打扫卫生 , 一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟) , 后轮换 。八点四十五分安排早班工作 , 具体为根据店内圈圈账制定配货清单 , 交给业务经理 , 整理样面(橱窗模特、灯模三日一换) 。后二人轮流站于店前处迎宾 。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况 , 二人应分清所负责片区 。
注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外) , 将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作 。
二、午间交接:下午班店员____点进店后 , 店长和副店长进行现金、账目的交接 , 店员进行货品的交接 , 交接后店长和副店长在工作日记上签字确认 。如店长、副店长提前交接完毕 , 应协助店员点货 。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存 , 另外每周二中午两班清点所有货品的库存 。

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