二、新人的培训计划
面对新人，我们首先进行基础的工作培训，并在培训过程中严格观察应聘者的状态，对于不积极、不认真的工作者，尽早筛选 。其次，对于工作能力不足，工作适合着，也需要在之后的培训考核中筛除 。优胜劣汰，尽量选择优秀的员工作为新人着重培养 。
三、加强管理培训
经历了一年的工作，我们部门中已经有不少的新人加入 。但这也让我们在工作的管理上出现了问题 。为此，管理的培训应该新老员工一起参加，提升部门的整体素质，加强纪律的要求 。
目前在不少会计员工都因为工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误，为此，我也要好好的针对这些问题进行教导，防止同样的错误再次发生 。
四、理论培训
除了管理外，对于队伍整体能力的培训也要逐步进行 。通过对理论只是的培训，加强员工们对工作的认识 。强化员工对会计这份工作，以及对企业的情况的详细了解 。提升工作效率，和质量 。
并且在培训中也要多引导员工分析当前企业情况，让员工学会自我分析，分析企业的需求以及自身的不足 。以此加强队伍的成长 。
五、下半年的工作展望
在工作中，我们还需要加强日常的核算，严格的控制好的企业成本，合理规划资金的运转，让企业更有效率的运转 。
其次，在工作中我们也要加强和其他部门的交流沟通，让工作能更加顺利的完成!
总之，在下半年的工作中我们还有很多的事情，希望这些工作都能出色的完成!
国企下半年的计划篇5
一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系 。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障 。因此，在16年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力 。
二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台 。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务 。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观 。客服工作是这一理念的具体体现 。在20__年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户 。
三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面 。根据20__年支公司保费收入万元为依据，公司计划201_年实现全年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成 。
1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础 。
2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面 。
3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20__年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶 。
4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20____年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局 。
5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中 。
四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障 。20____年在员工待遇上，工资及福利待遇在20__年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为16年的业务开展提供强有力的人力保障 。
五、完善管理机制，强化执行力 。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要 。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习 。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度 。20__年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段 。
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