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是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力 。又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等 。
具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等 。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为 。
扩展资料【影响力是什么?】影响力的衍生词：影响力系数
影响力系数是指国民经济某一个产品部门增加一个单位最终产品时，对国民经济各部门所产生的生产需求波及程度 。影响力系数越大，该部门对其他部门的拉动作用也越大 。
影响力又称 “带动度” 。在现代经济社会中,任何一种产业的生产活动通过产业之间的相互联结的波及效果，必然影响和受影响于其它产业的生产活动 。
在这里,把一个产业影响他产业的程度叫影响力，亦即：某产业的生产发生变化时对为其提供直接或间接投入品产业的生产发生相应影响的能力，不同产业的影响力各不相同 。
分析最终需求时，通过直接与间接关联对各部门所产生的生产需求涉及程度，可称之为影响力程度 。各列的和的总计除以部门个数所得到的平均值与各部门列的和的比率，反应了该部门对所有部门所产生的生产需求波及相对水平称为影响力系数 。
参考资料来源：百度百科-影响力
什么是影响力呢？
所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力 。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！
工具/原料
影响力来自以下三个方面
1、思想 。影响力的第一源泉是领导的思想特质 。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人 。
2、专家 。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家 。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力 。这样的专家也往往具有相当的影响力 。
3、品格 。有些领导者具有某种闪光的品质 。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着 。
步骤/方法
1
以身作则
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则 。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的 。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面 。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望 。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则 。
2
理性说服
通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略 。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的 。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究 。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略 。
3
相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略 。通过交换，你与对方达成协议 。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报 。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益 。
4
人际网络
人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略 。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响 。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户 。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议 。
