一、回顾___年工作
(一)主要经营指标完成情况
公司完成了产值和上交管理费 ， 全年共监理工程85项 ， 总建筑面积67万多平方米 ， 总投资8亿元 。公司加强监理项目管理 ， 全年监理工程项目合格率为100% ， 优良率达到90%以上 ， 全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故 ， 合同履行顺利准时 。公司依法纳税 ， 运营正常 。公司完善管理体制和运行机制 ， 做真、做实、做规范 。明确职责 ， 形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构 。还根据局党委的要求 ， 到工商部门进行变更记载 ， 使公司归属清晰、权责明确 。
(二)重点工作完成情况
公司实施“三项”战略 ， 巩固老市场 ， 开拓新市场 ， 强化责任意识 ， 企业竞争力不断增强 ， 要求各监理部在抓好工程监理的同时 ， 充分发挥“窗口”和“桥梁”作用 ， 进一步拓宽后续工程市场 。
公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质 ， 鉴此 ， 公司调整经营布局 ， 提出了“巩固强项 ， 提升弱项 ， 开辟新领域”的经营方针 ， 对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字 ， 早跟踪 ， 早攻关 。
(三)完善管理制度 ， 提升监理服务水平
公司在落实总监责任制方面 ， 明确了总监为项目第一责任人 ， 充分发挥总监在项目管理上的积极性 ， 用好一人、带好一帮、管好一片 ， 使公司的各项管理得到执行 ， 并取得较好的效果 。在技术管理方面 ， 明确了监理人员职责、工作方法和程序 ， 有效的规避了监理责任 。
(四)加强学习培训 ， 提升人员素质
监理行业是智力和技术密集型产业 ， 只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识 ， 才能正确行使监理职能 。总公司全年共举办系列培训5次 ， 旨在提高管理人员的综合素质和工作能力 。
2021监理年度工作总结范文4
一、服从领导安排 ， 认真履行本职工作
作为一个年轻人 ， 首先我必须摆正自己的位置 ， 清楚自己的`优点和不足 。通过一年的监理业务理论和实践的感知 ， 20__年可以说是我学以致用 ， 增强实践的一年 。20__年5月9日之前 ， 我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部 。陕教院项目监理部工作期间 ， 在总监代表的指导和帮助下 ， 我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作 ， 和__同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作 ， 并对现场形成的签证及时进行工程量的确认 。
在西岳新家园项目 ， 因属还未正式开工项目 ， 在总监代表的指导和协助下 ， 由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作 ， 主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议 ， 并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核 。工作期间 ， 本着认真为建设单位热情服务 ， 遵照监理合同要求 ， 严格按照监理规范及监理工作程序 ， 履行监理职责 。工作中 ， 我以老前辈严谨负责的工作作风为标准 ， 工作岗位上 ， 我从不放松加强理论和实践的研习 ， 严格要求自己 ， 认真熟悉监理规范及监理职责 ， 对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序 ， 根据工程实施不同情况 ， 积极主动为建设单位提出合理建议 ， 让建设单位认可监理部的工作成果 ， 使工程处于受控状态 。
20__年5月10日 ， 因工作需要 ， 我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作 。刚来工地 ， 工作条件较差 ， 吃住问题没有解决 ， 天气炎热 ， 回西安路程又很远 ， 但是 ， 困难面前 ， 我没有埋怨 ， 没有退缩 ， 因为我身负重任 。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段 ， 销售示范区4栋楼正处主体施工阶段 ， 在总监代表的指导和帮助下 ， 安排我负责a标段的现场监理工作 ， 我也明白没有压力就没有动力 ， 没有动力就没有进步 ， 年轻人只有进步才能更好的胜任工作 ， 才能将工作干好 。作为年轻人 ， 我没有过高的经验技术 ， 也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余 ， 我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好 。
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