浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

曾仕强说中国人难管理【第三次世界大战文化战争】

生活百科领导


岛语：高大上的《易经》离我们越来越远了吗？no no no！在被誉为“中国式管理之父”，对易经有着深入研究的曾仕强先生看来，《易经》不但没有远离当下社会，其中所蕴含的智慧更是值得企业家和管理者重新理解和学习 。看看这位已经81岁的老先生是如何通过《易经》来拆招致胜之道 。
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
作者：宋一平
关于领导，西方人认为，领导只是管理的一个角度，中国不是，中国人认为领导和管理完全不同，领导的地位要远远高于管理，也就是说，领导是不参与管理的 。从西洋棋和象棋就能看出东西方管理艺术的不同，你看西洋棋很直接，有King和Queen，一出来很厉害，要么进，要么退，不留余地 。
【曾仕强说中国人难管理【第三次世界大战文化战争】】 中国的象棋没有王，只有将跟帅，这个就很有意思 。你把帅推出去，后面还有可以迂回的，最后还可以和棋，赢的未必真赢，输的未必真输，也可能是给你面子，点到即止，你心里知道就好 。但西洋棋是要么输要么赢，没有和棋，这点和中国完全不一样 。
所以中国式管理就是棋道，很多人推崇西方的双赢理念，其实从东方文化角度讲，天底下哪里有双赢？没有输赢才是最高境界，赢了要装做没赢，甚至我可以假输，输了也不恼，不会恨你，为什么要这样？不给自己树敌就形同和棋，这也是一种赢 。
象棋还有个特点，将帅一厉害，车马炮就不动了，你就完了，累死自己，这也很像中国人的管理方式，是要讲一点艺术的 。管理一旦显形，那就是西方式的管理，但这种管理不适合中国 。中国人讲的是隐式英雄，大家千万记住，不要热衷于显露自己的实力 。
为什么这样说？在易经中，急于表现属于驳卦，目标太显著容易高度危险，中国的英雄往往是隐式的，在卦象上是地山谦，深藏不露，谦逊克制 。你可以发现，越有能力的人越低调，这才是最厉害最有智慧的，越是肤浅的，没能力的人越张扬，因为他根本没有能力深藏什么，露到最后什么都没有了，那更惨 。

我一直建议大家好好读读易经，易经会告诉你要“潜”不要“现”，“潜”到有足够积累和把握以后你才可以“现” 。把中西方管理的特点搞清楚之后，你就知道下一步该怎么做了 。尤其是当下大家都在谈国际化，其实中国的企业再怎么走向国际，还是要结合东方智慧进行管理，不能完全照搬西方的管理模式 。我在美国看到很多实例，只要是华人当老板的，他几乎都是用中国式的领导力，不会用西方的方式那样强势的展现自己的存在 。
作为中国的老板，你要记住，永远做好人，不能做坏人，你做坏人，你显出来了，那你就高度危险，因为没有人会去保护坏人 。谁来当坏人？你的干部 。如果干部舍不得替你做坏人，就表示你领导失败 。你看象棋里有弃车保帅，从来没有说弃帅保车的，这是中国式的管理艺术 。同样是在东方的日本，你留意一下，社长级别的人讲话是听不太懂的，他就不说清楚，讲不清楚才是好事，直露浅白的把计划全说出来，那公司就危险了 。
老板需要什么样的干部？心中有老板的 。我问过很多企业的干部，你心里有老板吗？多数人说没有 。你能让干部心里有你，那么你的领导力是成功的，因为能力可以慢慢培养，但忠诚度就未必了 。日本的企业很说明问题，他们从内部培养人才的起点是高中生，不会可以学，企业教他，一点点培养忠诚度 。所以招人要“德本才末”，能力固然重要，但你记住，越有才能的人越可怕，一旦他起了害人之心，因为有足够的能力，他想把公司搞垮，把老板搞垮，那太容易了 。我们看看黑心食品，看看那些伤害性大的东西，全是有才能的人搞出来的 。
但老板也要善于观察 。一个干部跑来跟你说，老板，我心里真的有你，这种话干部不要说，老板也不要信，心中有老板不是说出来的，而是要靠做出来 。总的来说，中国人是包容性最大的，对任何事情都不排斥，视具体情况决定怎么做、用什么方式 。大家一定要记住，我们所需要的是一种艺术的、有弹性的领导，而不是有模型的固定式的 。
对话环节
宫玉振(北京大学国家发展研究院教授)：大部分领导者都是掌握权力的，所以大多数人经常把领导力和权力混为一谈，甚至认为领导艺术就是一种权谋，但权力和领导艺术之间的最大区别就是为己还是为公 。
以曾国藩为例，很多人读曾国藩是为了读厚黑学，这是一个最大的误区 。曾国藩是一个权谋的典型，作为一个官员，要适应现实的环境，要想在官场上生存，就必须做到“外圆内方”，而“内方”是一种原则性的东西，是“外圆”的前提 。在原则问题上，曾国藩是不会让步的，真正让他成功的不是外圆而是内方，他给湘军灌输的理念就是湘军成功的关键因素之一 。

推荐阅读


上一篇：最容易心想事成的星座有哪些？

下一篇：女兔和男小羊相配婚姻如何？