时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧 。下面是小编给大家带来的关于物流公司年终工作总结10篇，欢迎大家前来参阅!
物流公司年终工作总结10篇1
20__年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年 。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 。
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来 。
1、物流部费用现状 。
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明 。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加 。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势 。
2、控制费用不拘小节 。
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用 。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识 。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80% 。对于各种设备的保养，我们也是价比三家 。例如粤B____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上 。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷 。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力 。
3、固定费用控制 。
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用 。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用 。
二、以学习科学发展为契机，进一步加强部门管理 。
1、完善部门管理制度 。
按照领导意见，对各项管理制度进行修改 。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程 。
2、提升部门人员服务意识、安全意识 。
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益 。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针 。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故 。
3、加强部门人员知识技能自我培训 。
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量 。
三、降低呆滞库存、运回矿面板 。
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品 。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理 。我部门罗__转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用 。
四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 。
为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据 。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵 。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒 。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事 。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重 。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定 。
五、支持其他部门工作，处理关联业务 。
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作 。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次 。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动 。由于这些非本部门业务，在此不再细说 。
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