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企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？

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谢谢邀请 。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答 ， 因为自己不是属于这个领域的 。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
培训是为了针对内部的一些问题 ， 强化理论解决问题 ， 但解决问题不能仅仅停留在概念、理念和方案层面 ， 还应推动工作指引 ， 制度、规范的建立和完善 。制度完善了 ， 大家就有章可循 ， 少犯错误 ， 企业才能得到更大的发展 。那企业怎么才能把培训做到最好呢？下面是高凡猎头的培训讲师跟我们分享的经验 ， 希望对大家能有所助益 。
1把培训当产品来做
做培训和做产品一样 ， 如果没有好的卖点 ， 就很难让学员提起兴趣 ， 建立起学习的欲望 。无论是培训主题、培训讲师还是培训的形式都有很多卖点可以挖掘 。
每个人都有一颗好奇心 ， 对于未知的人和物 ， 人们都会想要去了解 。这种心理不会因为年龄而变 ， 只是成人和孩子在好奇领域的有所差别 。
所以 ， 把培训当作产品一样打磨 ， 从学员的角度出发 ， 激发他们的好奇心 ， 培训就一定会有人来关注 。
2做培训要解决问题
培训选题要能够精准解决企业当下存在的问题 。培训选题决定了培训的价值 ， 不管是对于培训话题的选取、培训过程中的素材收集以及课程设计等 ， 都应该是从众 。学员关心的才是头条 ， 他们喜欢的才会去遵守 。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿 ， 大家共同喜欢的话题和培训类型才是值得去做的 。
3得到大家的认可

培训效果不理想是很多培训人的痛 。在培训效果的传播上 ， 要得到别人的关注、认可、赞赏 。很多企业做培训会鼓励学员发朋友圈分享学习心得 ， 分享现场照片 ， 甚至鼓励大家集赞等 ， 这些都可以提升学员对培训的感受 。
我们在做培训的设计方案时 ， 也可以倒推去想 ， 培训中有哪些环节是学员想要拿来向别人展示的？如果你经常往这方面去想 ， 你的培训效果肯定差不了 。
4提高员工的上进心
很多培训项目都是针对业务部门的 ， 业务部门的最大压力就是业绩 。为了让学员充分认识到业绩、能力、态度上的差距 ， 通过各种方式让他们直面现实是很重要的 。
客观的评价数据 ， 让学员看到自己与别人的差距 ， 建立“哀兵必败”的学习氛围 ， 也未尝不是一种教学设计方式 。为荣誉而战 ， 这种能力一旦爆发是相当惊人的 。
5善用“好为人师”者
好为人师 ， 简单点说就是喜欢以教导者自居 。相信很多公司都有这样的人存在 ， 特别是在某些领域有专长的人 。
“好为人师”者通常都容易抵制培训 ， 认为培训无用 。但是 ， 如果我们能让这些人参与进来 ， 让他们发挥“人师”的作用 ， 往往能带动培训的气氛 ， 还能起到内部专家资源的作用 。

传统的培训效果很难衡量 ， 有的是学员课上热热闹闹 ， 课后全忘掉；有的是学员课后测评结果很优秀 ， 但回到工作岗位后还是干自己的老一套 。最有效的途径是通过培训激发学员贡献经验 ， 进行知识沉淀 ， 从而解决企业问题 ， 优化制度规范 。
在培训中学到的知识和技能 ， 要能够运用到他们日后的工作中 ， 对他们的实际工作有所帮助 ， 能够通过培训的方式得到解决的问题 。要让培训部门真正成为企业知识管理的平台 ， 成为推动组织问题解决、管理改进、绩效提升的工具 。
【企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？】你的关注和点的每个赞 ， 我都认真当成了喜欢~

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