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生产班组年度工作总结最新模板

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总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导 。下面是小编为大家整理的关于生产班组年度工作总结最新模板，希望对您有所帮助!
生产班组年度工作总结最新模板1
时光飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：
一、在班组安全管理上
我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等 。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用119消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等 。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险 。
二、在工艺管理上
重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500k生产班组年度工作总结最新模板，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗 。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行 。
三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进
【生产班组年度工作总结最新模板】
我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力 。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来 。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远 。
四、5s的管理作为一项基础管理
去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把5s工作落到实处 。
我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：
1、制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为 。
2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染 。控制好水源 。
3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力 。
4、对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录 。

5、开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细 。
6、组织员工多学习业务知识，提高操作技能 。
7、鼓励员工多提合理化意见 。
生产班组年度工作总结最新模板2
时光荏苒，__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进 。现将__年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题 。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施 。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分 。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的 。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任 。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲 。

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