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仓库管理的工作计划2022年 2022仓库管理工作计划( 二 )

生活百科报表


四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧 。
6、月清点
一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;
二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分)
2022仓库管理工作计划3
一、库管人员岗位职责
1、按时上下班 。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好 。
2、认真做好仓库的安全、整理工作 。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生 。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全 。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电 。)
3、入库要保证准确无误 。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单 。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误 。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字 。
6、货品盘点要准时，及时 。做到每日小盘，每周大盘 。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作 。
7、严禁私自借用库房物品 。
二、库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解 。对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决 。
2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格 。
2、验收
1)库管员根据采购订单进行验货 。
2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收 。
3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理 。
4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部 。
3、出货
1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联 。
2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人 。
4、备货
1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量 。
2)对于各种数据线的备货一定不少于5根 。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来 。
2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录 。
6、盘点
1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售 。
2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点) 。
7、整理
1)每日下班时要整理好库房内的货品 。
2)每日下班时要关好门窗，切断电源 。
三、派车工作(适用)
1、每日保证出车两次
1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司 。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司 。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排 。
四、各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核 。
2、把备货情况及时报告给业务人员 。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排 。
2022仓库管理工作计划4
一材料入货事宜
1、材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向 。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
2、库存材料的整理，发放 。尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率;
3、在库材料的数据的跟踪
4、配合QC的品质跟踪
5、素材不良交换的跟踪
二完成品出货事宜
1、客户订单的跟踪管理
2、生产进度的作成及跟踪管理

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