6、部门运营成本的控制 。
首先是能耗的控制 ， 要培训给员工随手关灯、人走灯灭等良好的习惯 ， 随时随地注意能耗的.节约 ， 第二是让员工有主人翁的意识 ， 对餐厅易耗物资进行控制 ， 养成节约的习惯 ， 严禁浪费 。
在来年的工作中 ， 按照部门工作职能以及岗位职责的要求 ， 部门将针对今年的问题逐步改进 ， 期望部门的工作能高效、有序 。
年度工作任务简短总结2
我们部门在过去的一年里取得了很好的业绩 ， 创汇数据列各个部门第一 ， 4个业务人员3个利润都很好 ， 而我本人是亏损的 ， 所以我感觉应该请阮杭、李力、李玉红等同志来发言更好 。说它合理 ， 应该这样讲 ， 正因为我的亏损 ， 拖了部门的后退 ， 就更应该好好总结 ， 通过发言交流 ， 找到改进工作的办法 ， 知耻而后勇 ， 争取在新的一年里迎头赶上去 。从这个角度说 ， 我想 ， 公司领导和部门的同志们做这样的推荐安排 ， 还是很有道理的 。
过去的一年 ， 由于金融危机的影响 ， 我的化工品业务下滑非常厉害 ， 上一年惨淡经营 ， 下一年才有点起色 。我是如何克服困难 ， 度过这一年的 ， 有什么可以拿出来和大家交流的呢?如果仅仅谈业务 ， 谈外贸实务 ， 谈如何赚取利润 ， 如何拓展业务范围这些主流话题 ， 我想 ， 在座的优秀业务员 ， 应该更有内容可谈 ， 在座的年轻同志也更有兴趣听 。所以我不想讲这些内容 。裘总此前曾经鼓励我们今天发言的同志 ， 要讲自己的心得、讲个人的故事和体会 ， 所以我想讲点我感兴趣的事情 ， 谈两点自己在过去的一年里如何对付困难的心得体会：第一个内容是整顿内务;第二个内容是锻炼身体 。大家不要奇怪 ， 我没有什么故事 ， 只有一个过程 ， 拿出来和大家交流沟通 ， 一是为了完成发言任务 ， 二是借此机会给大家助助兴 。
过去的一年 ， 金融危机来了 ， 业务量直线下降 ， 客观上闲暇的时间多了 。在无所事事之际 ， 我就反思如何在大环境不好的情况下有所作为 ， 振作精神 ， 而不是坐以待毙 。于是我就想到了把内务整顿好 ， 古人云：达则兼济天下 ， 穷则独善其身 ， 又云修身齐家治国平天下 。现在业务下滑 ， 人穷了 ， 那么整顿内务 ， 就是修身 ， 独善其身 。只有把自身修理好了 ， 才能更好地开展业务 ， 才能提高效率 ， 才能转变危局 ， 战胜眼前的困难 。
这个整顿内务不单是指扫地擦桌子 ， 主要是指把业务档案整理好 ， 让工作流程变得有次序 。我这个人做事情是比较乱的 ， 动作也比较慢 ， 有时候找点东西东翻西翻 ， 效率很低 。不但是桌子上面乱 ， 电脑里面也乱 ， 我的电脑上桌面文件很多 。长期在这样的环境状态工作 ， 虽然没有误过什么事 ， 但每天上班做不出几件事情 ， 效率低下 ， 也是一种损失 。说起来这个是个人的习惯 ， 尤其是像我这样人到中年 ， 坏习惯很顽固 。记得有一次王书记到我们办公室 ， 看到卫生状况很差 ， 批评了我 。事后我做了整改 ， 但是没过多久卫生又差了 。这就是习惯难改 。人和人的确不一样 ， 有很多同志的工作习惯非常好 ， 值得我好好学习 。我举个例子 ， 比如以前的老职工张勇潮、李有多等人 ， 还有现在机械工具部的褚伟清 ， 他们这些同志的桌子上真是很干净很有序 ， 整整齐齐 ， 一丝不苟 。听说 ， 桌子乱的人 ， 容易得胃病 ， 我的胃是不好 ， 恐怕就是这种不良习惯导致的 。所以 ， 在过去的一年里 ， 我确实花了很多的努力改变习惯 ， 大力整顿内务 。我记得裘总似乎讲过 ， 我们做经济工作外贸工作 ， 是要求精细有条理 ， 所以需要做这项工作的人 ， 必须有这方面的素质 。虽然事情很小 ， 但我的体会确实是深刻的 ， 是值得交流的 。
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