6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业 。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求 。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施 。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训 。做到统一规划、组织实施 。所以,今?行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
3. 强化协调能力 。协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能 。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍 。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素 。因此,进一步做好协调工作意义重大 。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一 。
4. 配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核 。包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行 。
四、 新年展望和目标 。
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。_-_年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩 。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中 。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用 。
年度个人工作成绩总结范文3
20_年行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘、招标投标等工作重点,注重发挥行政部承上启下,联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献,现将一年来的工作情况汇报如下:
一、招标投标方面
南昌至12月31号开标41次,公司自己开标25次,两次大树移植,10月份吉安开了分公司,总共开标20次 。
二、各类证书年检年审
公司从四月份开始成立了集团公司 。
三、项目包装及申报工作
林业局及农工部贴息贷款,农业银行贷款申请及联社贷款申请
四、各类培训
由于公司资质升级需要,近一年陆续组织员工到各地培训五、其它
变被动为主动,对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前,特别是行政部分管的食堂、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动,日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及反馈,当时事当日清六、存在的不足
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩,尽管我们取得了一定成绩,但仍存在很多不足之处,主要表现在以下几方面:
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得很好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美;
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够;
三是对公司的宣传力度有待加强,特别是网站更新;
四是对公司其他专业业务学习抓得不够,这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决 。
年度个人工作成绩总结范文4
转眼间20_年的工作已经结束,作为一名技术人员,我将工作定位为协助好车间生产工作,理论联系实际,在实践中验证理论,用理论指导生产、服务生产 。在实践和生产过程中不断的自我学习充实 。现将这一年里我的工作内容进行以下总结:
一、在生产过程中坚持理论联系实际
对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训,用理论武装生产,培训内容涵盖工艺知识、操作规程、岗位安全制度等 。利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干,现工艺人员已经初步掌握了真空管膜层的基础知识,能够熟练的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整 。在生产的同时,我还不间断的积累实验数据,协助技术实验室zz抽检、送检真空管,根据实验数据,调整膜层工艺,使车间生产的真空管合格率屡创新高 。
二、编制工序控制膜层颜色
针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象,每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比,出炉不达标的限时调整,并编制了各工序控制膜层颜色的暂行办法,一年来成绩显著,侧面了解市场反应良好 。根据市场需要,一年来,多次开发研究了具有zz特色的真空管,如zz紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术,有效的拓宽了市场 。根据实验数据多次研究,开发了zz金三角真空管,有效的降低了真空管对于热水器热损的影响,产品将拓宽并服务于zz的市场 。
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