十二、重视对部门基层管理人员的培训 ， 多传授工作经验 ， 以确保部门思想统一 ， 劲往一处使 。
十三、制定周期性、计划性物品采购制度 ， 杜绝物品管理中的浪费和积压现象 ， 确保采购物品的质量 。实行班组负责管理制 ， 遵循“谁当班 ， 谁负责”、“谁管理 ， 谁负责”的工作原则 ， 规范和细化客房成本 ， 防止各种方式的浪费 ， 配合酒店真正实现五指“无纸”化办公 ， 培训部门员工合理运用部门电脑进行各项操作 。
十四、不断充实自己 ， 提高自身综合能力 ， 加大部门员工的培训力度 ， 确保客房服务质量和卫生质量 ， 让客房整体水平提高一个台阶 ， 加强轮岗培训 ， 培养部门多面手 ， 避免人员流失影响部门正常运转 。
十五、房间植物实行周检查制 ， 每半个月进行相应更换 ， 确保房间植物的新鲜、亮丽、完好 ， 提高房间的美观度 。
十六、加强与PA的沟通协调 ， 加大客房地毯、地板的维护保养工作 ， 由于PA机器过大 ， 许多地板死角无法处理 ， 客房人工处理效果不好 ， 建议酒店购买一台小型手持打磨机 ， 以便于客房房间地板的维护保养 。
十七、基于酒店零五年期间多次停电 ， 另还出现过台风、暴风雨等现象 ， 将加强对相关应急方案的理论、实操培训力度 ， 避免突发事件当中的事故出现 。
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