二、财务管理与监督
1、 资金管理
目标：减少财务漏洞
通过内部管理控制 ， 合理筹措、统筹安排运用资金 。
资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理 。
存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性 。商品进出库流程 ， 严格出货管理制度 ， 加强仓库安全设施等手段从根本上来保证 。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证 。加强与供应商的沟通 ， 尽量减少不合理的库存压力 ， 并尽量争取适量的信用额度 。一月一小盘 ， 一季度一大盘 ， 做到库存实账相符 。
应收帐款的管理 ， 制定客户信用额度表 ， 长期合作客户可做月结算 。合作次数较少的客户 ， 做现金结账 ， 收款发货 。尽量的减少应收账款 。
2、 费用管理
费用报销管理详见报销管理制度 ， 由各个部门负责人及公司领导共同商议得出 。需要大家共同遵守 ， 财务部门严格执行 。
三.组织机构与部门、岗位职责
会计主管 -某某 出纳-某某
会计员 -某某
岗位职责：会计主管：对公司的财务管理负全面责任 ， 拟定筹资 ， 投资方案 。
出纳：负责现金收讫 ， 登记日记帐等
会计员：记录经济业务 ， 组织会计核算;登记帐簿;对帐 ， 结帐;编制财务报表 。在会计主管的领导下 ， 从事会计核算 ， 登账 ， 编制报表等某一方面或几个方面的工作 。
四.财务培训计划
学习管家婆财务软件 ， 申请一般纳税人做前期工作 。了解一般纳税人的管理模式及财务要求 。
五、工作重点与难点：
1 ， 控制应收账款 ， 月底做应收应付报表 ， 日常现金报销、支出 。应收账款明细每月初2号交领导审核 ， 3号发到各客户财务 ， 并要求盖章回传 。各银行明细账需在每月5号得出上月的明细及结存 。每月15号封账 ， 装订凭证 。
2.搜集客户信息 ， 包括营业执照 ， 法人代表身份证复印件 ， 税务登记证等 。电子版即可
3.库存每月月底及时盘清 ， 如有不符合之处 ， 需打报告上报领导 。
市场营销工作计划格式3
背景资料：
深圳各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到深圳参加一些品牌培训 ， 健康酒会 ， 或者沟通会之类 ， 如何借势宣传 ， 起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果 ， 为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案 ， 以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作 。
一、获得会议信息
市场部市场拓展员 ， 客服人员 ， 总经理及部门高管 。常规需要调查的相关内容
1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;
2、经销商名单和联系方式;
3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;
二、确定工作内容
会前(沟通)
一： 加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒可以自带部分修理货品尝试 ， 标注立新总部和旗舰店位置 ， 并且告知接待个人的客户经理的电话 。
二：加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深 ， 并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项 。
三：与品牌商总部能否达成互动安排：
1) 合作：共同确定合作项目(论坛主题 ， 加盟商服务项目) ， 签约立新 ， 互惠(折扣和优惠) ， 特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费) 。
2)配发资料：允许立新资料一起配发 ， 现场放置立新资料架 ， __展架;
3) 专题说明：加盟商会议上安排立新项目合作说明;
4) 立新安排场地 ， 单独举办说明会;
会中(沟通)
一、获得面谈条件：酒店拜访(提前预约);
二、邀请参观总部和旗舰店 。
三、现场推介会标准流程 ， 含接待责任人 ， 专题片播放 ， 讲解 ， 现场体验等相关服务 。
四、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等 。
五、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌 ， 房间欢迎资料);
六、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等 。
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