行政部门工作计划通用5
立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2018年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划 。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构 ， 确定和区分每个职能部门的权责 ， 保证公司的运营在既有组织架构中进行 。完成公司个职位的工作分析 ， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据 。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩 ， 建立内部升迁制度 ， 培养员工主人翁精神 ， 增强企业凝聚力等等 。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平 ， 通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作 ， 带动各个职能部门的规范有效工作 。
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题 。
1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范 。员工档案、劳动合同等不完整 。
2、招聘工作 ， “招人难 ， 留人难”直接影响正常的运营工作 。
3、员工在职期间异动工作不规范 ， 如入职、离职、调动等本部门没有完全把控 。
4、培训工作 ， 没有计划性和系统的组织监督 。
5、考核工作 ， 还没有形成考核循环管理 ， 不能反映员工工作表现 。
6、薪酬管理工作 ， 目前薪酬制度还不健全和完善 ， 缺少员工薪资管理的依据 。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文化 ， 不能控制员工流动率及劳资关系 。
8、公司人力资源调配不够 ， 员工工作单一积极性不能调动 。
行政部门工作计划通用6
根据部门20____年的工作结合 ， 公司目前实际情况和今后的发展趋势 ， 行政部除做好日常管理工作外 ， 计划从以下几方面开展20____年度的工作 ， 全面推行目标管理 。
⑴根据公司工作实际情况 ， 细化管理流程 。对有关规章制度修改、完善 ， 使其更加符合公司工作实际的需要 。
⑵配合公司促建工作 ， 加大行政管理力度 ， 完善管理制度 。对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布 ， 通过“以点带面、以薪带誉” ， 促使工作质量进一步提高 。
⑶加强部门之间的协调 ， 形成更好的凝聚力 。增强大家意识 ， 各部门之间就是一个整体 ， 公司所有员工都应具备一定的责任感及凝聚力 ， 及时配合好各部门之间的工作 。
⑷进一步改造工作环境 ， 使办公室更温馨、舒适 。让大家可以更愉悦、安心的工作 。公司也将继续采用人性化的管理模式 ， 促使员工彼此之间亲切感 。
⑸努力提高行政办公室人员的综合素质 ， 加强理论学习、业务学习 ， 强化服务与管理意识 ， 制定相应的考核管理制度 ， 明确分工 ， 充分调动工作积极性 ， 使公司行政管理工作再上新台阶 。
⑹加强与办事处的沟通 ， 建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司所有员工的主观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。
⑺加强管理制度的执行 ， 学习提高工作能力 。弘扬优秀的企业文化和企业传统 ， 用优秀的文化感染人 。
⑻统一公司电脑和软件 。例如办公软件office、搜索引擎等等 ， 改进大家使用的电脑及其软件版本 ， 使其都保持一致 ， 增强公司网络管理 。
⑼全力配合其他各个部门的工作 ， 确保公司业务能够正常进行 。加快工作进度 ， 为各部门分担相应的工作 。
行政工作对一个正在成长和发展的公司而言 ， 是非常严峻而重要的基础工作 ， 也是需要公司上下通力合作的工作 。各部门配合共同做好工作的项目较多 ， 因此需要公司领导予以重视和支持 。自上而下转变观念与否 ， 各部门提供支持与配合的程度如何 ， 都是行政部工作成败的关键 。所以行政部在制定年度目标后 ， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助 。
20____年公司是紧张忙碌的 ， 行政部工作责任大 ， 但我部门始终以饱满的工作热情投入工作 ， 兢兢业业 ， 履行行政各项工作职责、执行公司的规章制度 ， 较好的完成了各项工作任务 。在新的一年里 ， 我们将继续围绕公司中心工作 ， 克服缺点 ， 改进方法;加强管理 ， 改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法 ， 促使行政部工作再上一个新台阶 ， 争取为公司的健康快速发展做出更大的贡献!
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