五、制订对外具有竞争性 ， 对内具有公平性的薪酬结构
【行政部门重点工作计划 行政部门工作计划通用】薪酬制度的合理性：建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系 ， 目前公司薪酬体系比较凌乱 ， 导致各部门无定期、无依据的加薪 ， 所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务 。但是在完善过程中有些员工会出现抵触心理 。这一点需要各个部门予以配合 。
具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导 ， 使员工认同并执行公司的薪酬制度 ， 发现问题不断完善 。
六、激励机制
计划制订激励政策：
①季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等 。
②给员工一个发展的空间和提升的平台 。建立完善的竞争机制 ， 鼓励员工竞争上岗 。当公司出现管理岗位空缺的时候 ， 可以考虑从内部提拔 ， 使员工有了向上的动力 ， 这样既有利于激励员工 ， 也能很好地在团队里营造竞争氛围 。
③给员工提供更多的培训机会 。
所有福利和激励政策都需要公司资金投入 ， 需董事长和总裁最终核准后才能执行 。核准后 ， 行政部将制定各项福利激励制度 ， 报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实 。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查 。通过调查信息向公司反馈 ， 根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 。
七、绩效考核的初步实施
目前有很多员工有绩效工资 ， 但缺乏考核 ， 每个月不管有没完成指定目标 ， 均能拿到绩效工资 ， 失去了绩效的意义 。而绩效考核本身是把双刃剑 ， 搞不好会影响员工的士气 ， 就目前的状况 ， 建议公司先进行岗位职责或上一级评分制考核 ， 即每个岗位签订岗位责任书 ， 按完成职责情况 ， 由每个岗位的上一级打分 ， 根据分值发放绩效工资 。
推行绩效考核 ， 需要各部门的共同协作 ， 各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法 ， 只有这样 ， 才能在部门内推行绩效考核体制 。
具体实施时间：这是一个初步的考核机制 ， 但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作 。
推荐阅读
- 高中数学教学工作计划范文 个人数学教学工作计划范文
- 小学数学教学工作计划 通用小学数学教学工作计划
- 广电网络市场营销工作计划 市场营销工作计划格式
- 广电网络市场营销工作计划 市场营销工作计划模板
- 四年级上册数学老师工作计划 四年级下册数学老师工作计划范文
- 小学四年级上册数学教学计划 四年级下册数学教学工作计划
- 2022年幼儿园园长工作计划精选篇 2022市场部工作计划精选
- 2022年销售工作计划模板 2022年销售工作计划
- 宣传部新学期工作计划 宣传部工作计划简短
- 学习工作计划例文