远程办公如何管理

【远程办公如何管理】
1、即使隔离在家,也需要有一个上下班时间规范,让“到岗”和“离岗”这个过程更加显性 。在家办公节省了通勤时间,可以让团队在排班上具有更强的弹性 。服务型团队排期后,也许可以提供更长的对外服务时间 。
2、远程工作出于提高协作成效的目的,通常要求工作任务的分配、接收和沟通有更清晰的结构,能够一次阐明的,就不再做分散沟通 。
3、一个相对完善的工作任务信息应该包括:1)任务所指向的目的,2)任务描述,3)任务要达成的结果,4)完成时限,5)成员构成,包括单一的明确负责人 。如果有冲突性任务存在,还需要给出任务优先级 。
4、任务一旦接受开始执行后,围绕任务执行进度、问题和计划的沟通就要基于这个书面记录 。通过统一使用某个任务协作平台,让相关沟通内容能够统一汇总到一起 。

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