5、团队成员互相支持 ， 携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体 。作为一颗“螺丝钉” ， 虽然渺小 ， 但是也能够发挥自己的长处 。在业务学习中 ， 把握产品的特点 ， 找出产品的卖点 ， 与销售部成员一起为下个季度销售创造佳绩而努力 。
季度销售工作总结3
近期业绩明显下滑 ， 现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址 ， 对于门店能否盈利至关重要 ， 专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力 ， 以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可 。通过这种模式的经营 ， 既扩大了品牌的影响力又提高了销售额 。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售 ， 现对该区域的情况总结如下：
zz基本情况：辖区面积29 。88平方公里 ， 常住人口7 。2万人 。zz年晋升为zz市超一流经济强镇 ， z全镇工业总产值近59亿元 ， 上缴税收近9000万元 。草根工业”发源地 ， zz市超一流经济强镇 。zz年完成工业总产值55 。86亿元;农业总产值13265万元 ， 财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元 。商贸业发达 ， 现有各类商业网点3500多家 ， 消费人群近30万人 ， 日客流量5万人 ， 社会消费品日销售额达700万元 。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项 。目前 ， 正全力打造空港工业区金峰园区 ， 正大力进行旧城改造和市政新区建设 ， 旧城改造总规划面积700亩 ， 首期42亩已进入建设阶段 。
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中 ， 由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费 ， 同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用 ， 当然 ， 年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物 ， 我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客 。
消费特征及市场需求分析：将0—19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口 ， 20—50岁人群定义为消费人口 ， 并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据 ， 25—29岁、35—45岁人群具备的衣着消费需求 ， 由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异 ， 农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民 。即使是农村中的高收入人群 ， 其收入绝对值与城镇中等收入人群相当 ， 但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符 ， 反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低 ， 而且这一比值不会无限地缩小或者扩大 ， 证明了服装的一般消费品属性 。对于收入水平较低的人群来说 ， 服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说 ， 服装则更接近于必需品 。纺织服装行业发展进程 ， 大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程 。现已处于第二阶段 ， 服装行业即将进入下一个黄金十年 。那么 ， 服装市场需求的大孝居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值 。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间 ， 目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击 。
季度销售工作总结4
随着工作的深入 ， 我接触到了许多新的事物 ， 也遇到了许多新的问题 ， 而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程 。回顾整个季度 ， 我学会了很多：在遇见困难时 ， 我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候 ， 我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后 ， 我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候 ， 我学会了如何去维护;在被客户误解的时候 ， 我学会了如何去沟通与交流 。
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