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《卓有成效的管理者》读后感07 《卓有成效的管理者》读后感经典大全( 二 )

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第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处 。“见人之所长以及用人之所长”管理者要善于抓住有利形势，做他们想做的事 。这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明 。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务 。

第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域 。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果 。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则 。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成 。管理者专心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去 。人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己 。可是昨天的失败和成功，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期 。所以有效管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，要经常问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我该不该开始这项工作?”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来 。至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去 。而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会 。推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则 。其次是先后次序的考虑 。以下是几条可帮助确定先后次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
1)重将来而不重过去;
2)重视机会，不能只看到困难;
3)选择自己的方向，而不能盲从;
4)目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 。
试看许多研究方面卓有成效的科学家，与其说他们的研究能力决定了研究成果，倒不如说他们寻求机会的勇气决定了研究成果 。同样道理，在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业 。当然，如果说创业有风险、有艰辛、又不确定性，那么不管创新是大是小，同样是有风险、艰辛和不确定性 。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性 。解决旧问题不过是恢复昨天的平衡而已 。有足够的勇气，才能决定真正该做和先做的工作，只有这样才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶 。
第五、有效的管理者必须善于做有效的决策 。决策是一种判断，是若干方案中的选择 。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择 。他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤 。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出判断，它决不会是一致意见的产物 。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本决策 。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术 。彼得通过研究发现做重大决策的人，往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性认识 。他们先透彻的思考该决定的是什么，然后研究制定决定的原则 。换句话来说，他们的决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑 。他们的决策具有以下五点特征：
1)要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决 。
2)要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件 。
3)仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受 。
4)决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 。

5)在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 。
当一切条件具备时，现在就只等着决策了，该采取什么行动，也是应该清清楚楚，明摆着的时候，不幸的是，许多人到这一步反而犹豫起来，这才恍然大悟，原来决策那么不受欢迎，那么难受，那么不容易 。到了这一步，不但需要判断，更需要勇气 。到了这一步，有效管理者绝不会说：“让我们再研究研究 。”否则，只证明该管理者缺乏胆识 。没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次 。不要让自己优柔寡断再去浪费别人的时 。
综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质 。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益;其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处;坚持才是卓越之道 。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值得我们认真去读、必定会有新的收获 。

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