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《卓有成效的管理者》读后感07 《卓有成效的管理者》读后感经典大全

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写读后感最重要的一点是要读出所读书籍或者文章的“眼睛”，它是你展开来写的基础、中心和出发点 。下面小编为你整理《卓有成效的管理者》读后感，希望对你有帮助 。
《卓有成效的管理者》读后感篇1
去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》 。读完以后我感觉堵受益匪浅 。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者 。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的 。
全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块 。
我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节 。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系 。其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系” 。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人 。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观 。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗 。2和4也是我们公司非常重视的工作 。我们的培训体系可以说是非常完善的 。
如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢? 。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属 。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助 。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的 。相互关系，相互帮助才是长久之计 。
自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展 。
这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他 。
《卓有成效的管理者》读后感篇2

彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感 。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策 。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力 。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化 。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情 。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情 。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念;他的原则是：我能做那些贡献?第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格 。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息 。第六、只做有效的决策 。
怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢?通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间 。他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间 。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效 。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献 。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献?”永远强调的是责任 。大多数人都做不到这一点 。我们重视勤奋，但忽略成果 。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变 。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”------组织的成果，从而达到组织的真正目的 。、

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