如何看待职场抱团现象？谢谢推荐
看到此提问，不禁想起原来职场不是一直都推崇团队精神吗？怎么现在的职场改了职场抱团了？团队不好吗？还是现在推崇团队精神已经过时了？不懂，糊涂了 。糊涂的原因是什么呢？是职场发生了变化？还是员工发生了变化？而这种变化是如何形成的？形成后对于职场是好还是不好？等等等等 。
为了正确的分析，我们在分析问题之前，先来看看师友们是如何对职场中员工抱团进行定义的：
员工的抱团，实际上就是管理学中所说的非正式组织 。这种非正式组织是一把双刃剑，如果抱团的员工与组织的目标一致，那么就会有利于组织的发展，否则，就会使组织的发展受到阻碍甚至导致管理者政令不通，组织的目标难以实现
由此可见，定义中我们不难看出，员工抱团在管理学中还占有一个份额——“非正式组织” 。定义中把它描述成了一柄双刃剑，但却没有提及这柄双刃剑是谁发起？依照我的不成熟的判断应该是员工发起的 。因为，职场已经有了现成的团队精神，没有必要再多此一举 。
如果是员工发起，他们的目标是什么呢？当然就是为了“取暖” 。联想到我们前一段时间的“躺平”，似乎我们的员工也在随着环境的变在变化 。“躺平”是消极的；而“抱团”显然是积极的，也许抱团了真的也就可以“取到暖”了呢？
【如何看待职场抱团现象去跑步v徐开你车vvv好r y 如何看待职场抱团现象？】不管是“躺平”还是现如今的“抱团”，说明我们的员工都在自我调整，自我消化 。都想通过改变自己，在付出的过程中能够得到 。鉴于这一点而言，我觉得我们的员工还是蛮可爱的 。
还是鉴于这一点，我们的职场又能不能得到什么呢？应该可以从以下这三个方面进行感悟一下，看看能不能得到一些启发？
第一方面：原来在职场里面所“推崇的团队精神”是否已经失效了，或是最终也没有形成真正的团队精神，为什么？
第二方面：关注一下职场里的价值观，是否在创造价值的过程中获得利润？而不是为了利润而利润？
第三方面：关注一下职场里的经营理念，是否在通过为人们服务中获得效率？而不是为了效率而效率？
把这三点思考明白了，选对了 。应对当前的职场抱团也就简单多了 。
综上所述，一个现象的出现一定有着它必然出现的道理，是好还是不好，一切也是在一念之间 。抱团的目的就是为了“取暖” 。我们职场倒不如借此抱团初期这积极一面的机会，把职场的经营理念转移到为人们服务上来 。将职工纳入到咱们企业中来，把员工当成家里人一样，这才是正道，是根本 。大家也都看出来了，抱团是一柄双刃剑 。虽说引导，能够起到一定的积极作用 。但，时间长了一旦抱团形成了气候，会对职场产生极为不利的影响，影响到职场正常经营秩序，影响到职场进一步的发展 。你说呢？
个人观点，不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 。不一样的视角希望能否给予你帮助 。2021.11.15.于武汉 。
照片来自于手机自拍
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