安踏是中国品牌！安踏发布2016年上半年业绩公告 ， 截止到6月30日 ， 安踏实现收益61.42亿元 ， 毛利29.41亿元 ， 分别比去年同期上涨20.2%和23.5% 。
最近几年 ， 安踏依然奉行多品牌、多档次战略 。2009年以6亿港币收购FILA ， 2015年收购登山户外品牌Sprandi以及2016年取得Descente运营权等 ， 都为安踏的多线发展奠定了基础 。相关阅读：使用国旗国徽已经7年的安踏 ， 要的只是生意上的成功吗？
实际上 ， 安踏从2012年开始已经成为了国内体育用品行业的“老大” ， 2015年的业绩更历史性地突破了111亿元 ， 2016年里约奥运会奥运营销的成功 ， 各方面的数据都证明了安踏的优秀 。
那么 ， 现在的安踏可以称为“国货骄傲”了吗？
其他人的看法是这样的：
@与假想敌的战争3929
说山寨的可以先歇歇了 ， 并不仅此一家 。安踏现在的优势在于实力强大 ， 营业额、市场份额在这呢 ， 但是安踏的用户对于安踏这个品牌并没有多少认同感 ， 买安踏仅仅是因为性价比可以 ， 简言之安踏并没有培养出它的忠实用户 ， 当同等产品出现的时候可以很容易就分走一批用户 。李宁虽然近况不佳 ， 但是仍有一批死忠粉挺着 。这是品牌认同感的问题 。安踏近年来的举动也看得出它自己也发现了这个问题 ， 不过这个问题的解决绝非一朝一夕的事 ， 也希望安踏能越来越好吧 ， 国货骄傲还是称得上的 。
@余伟
【安踏是中国品牌吗 安踏是哪个国家的品牌】
说国货骄傲 ， 除了营收、利润等指标外 ， 至少应该还有以下几个衡量标准 。1、品牌价值 。从拿下市场份额到占据消费者的心智份额 ， 确实非一蹴而就 。近几年 ， 安踏在营收上的确是达到了相当高的水准 ， 已经远远拉开了与多数国内竞品的差距 ， 但在很多人心中 ， 安踏的品牌还是不如李宁 。可能也是意识到安踏这一单一品牌定位、认知度的局限性 ， 这几年 ， 安踏集团也通过资本运作 ， 实行多品牌策略 ， 例如收购FILA大中华区商标权 ， 与Descente成立合资公司 ， 收购户外Sprandi 。在FILA这个品牌的运作上 ， 安踏在业内获得的评价并不低 ， 但安踏品牌本身尚需加油 。2、国外市场表现 。看看两大体育用品巨头的财报 ， 看看耐克在欧洲和大中华市场卷走多少财富 ， 阿迪达斯在大中华区市场多么强势 ， 就能明白什么是全球性的品牌 ， 什么是真正的骄傲 。就体育而言 ， 国际体育组织、赛事IP选择顶级赞助商 ， 尤其是冠名赞助商时 ， 也会非常在意品牌是否在全球市场有广泛的影响力 。但显然国产体育用品业还缺乏这种品牌 。
@墨瀚霖
高中一直穿的是361 ， 大学四年穿的都是安踏 ， 所以还是谈点自己的感受吧 。安踏 ， 就外形而言难免会被别人说山寨 ， 这也是目前国内诸多体育衍生品不可避免的尴尬 。就质量而言 ， 安踏的质量司毋庸置疑的 ， 一双鞋正常使用期可在两年以上；就价格而言 ， 安踏价格路线一直趋向平民路线 ， 这也是为广大民众所能接受的 。但是说到国货骄傲 ， 我觉得中国体育衍生品中可能仍旧没有人能够执牛耳 。类似于手机中的华为 ， 要想成为骄傲 ， 不单单是能够在国内领先 ， 更重要的是能够赢得海外市场 ， 尤其是欧美市场的认可 。国货骄傲路漫漫 ， 安踏且行且珍惜 。
@白天不刷牙6309
微博上看到 ， 手机怒答 ， 无意挑起口水 。先说我的结论：安踏目前已经能称得上国货骄傲 ， 但是还不是那种被人所熟知和接受的国货骄傲 。业绩出色 ， 坐稳国内体育用品行业“老大” ， 数据是不会骗人的 。有自己的品牌战略 ， 赞助中国奥委会、与NBA深层次的合作、进军足球领域、收购国外各领域体育品牌 ， 多点出击 ， 具备体育行业品牌老大应有的气魄 。赞助NBA之后对篮球产品的开发 ， 初见成效 ， 但是仍有很大提升空间 ， KT系列的IP开发仍大有文章可做 。回归安踏的产品本身 ， 现在的产品线已经很丰富了 ， 是不是应该考虑适当砍掉一些做减法 ， 而且应努力避免给人抄袭的印象 ， 多出原创 。那些说安踏不是国货骄傲的 ， 可能还觉得十年前的李宁是国货骄傲吧 。的确 ， 那时的李宁确实很出色 ， 率先签下达蒙琼斯、赞助了N届的中国奥运代表团 ， 可是回过头来看 ， 这些 ， 安踏不也做到了吗 ， 而且做得更好 。
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