一、个人的工作
作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始 。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工 。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚 。
之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排 。然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点 。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培训 。
车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识 。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备 。
工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决 。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上 。
二、员工管理工作
班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们 。从早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排 。有人违反了车间规定，我也得及时的发现并惩戒 。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少 。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会 。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则 。
三、不足的地方
就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦 。哪怕是老员工也常常会犯下错误 。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条 。不去针对性的管理的话，这个问题就不会改变 。
四、总结
尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力!
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