___年也有两个方面的不足：
1、团队经营管理的能力不足，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践 。
2、___对于工作的追踪落实力度不足 。
【保洁主管的下周工作计划 主管下周工作计划5篇】对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点：
1、加大流程再造速度，流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率 。流程的再造依据四个方面的原则：
第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情 。
第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作 。
第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合 。
第四重视逆向思考 。
2、充分利用我们职场的优势，将服务延伸到销售的终端，充分发挥国寿网点的优势，制衡同业，应对竞争 。
3、继续深入收展体制改革，完善收展基本法 。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中 。
4、统一客户的视图，逐步建立较为科学的客户分析指标体系，实现客户宏观分析、细分分析 。建立投保人保险缴费模型，被保险人保险保障模型，挖掘客户保险需求、一般性销售规律，辅助公司产品销售 。
5、提供适合市场竞争的各种技术支持，从某种意义上这是一个将公司做“小”，客户做大的过程 。可以通过三种方式将公司做“小”：一个是合理外包、二是强强联手，比如通知书邮政寄送、三是借助互联网 。这些市场竞争的支持包括：航意险、城镇医疗、困难家庭救助、乘意险等 。
___年部门的工作指导思想是：建立以价值为导向的工作思路，更加___公司管理层、应用部门以及基层公司的年度经营管理思路，通过精细化的it服务，体现it的工作价值，发挥其生产力引擎的作用，在___流程优化和提升市场服务方面做出努力，提高公司的整体运营能力和效率、降低成本 。新的一年我们仍然会围绕这一主题开展工作 。
主管下周工作计划范文5
作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任 。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是一直以最高要求约束自己 。所为的“严于律己，宽以待人”在我们这是不存在的!只有上下兼修，这个部门才能积极的向着进步发展，向着成功前进!
身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地 。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到成功 。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些不足，还有那些需要改正的地方 。我的工作总结如下：
一、在环境的管理上
一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大概 。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求 。
所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松!每天由相应的班长来安排卫生的打扫人员 。而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处罚，只是需要重扫一遍 。
在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松 。
二、在产品的管理上
面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格 。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测 。但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来!
这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好 。
在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许 。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升!
在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务 。
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