1、选人：企业发展到了不同阶段 ， 对人才的需求也各不相同 ， 因此一定要制定相适应的选人思路 。华为在早期时 ， 多是招聘技术类人才 ， 选人的范围较小；当华为快速发展后 ， 对选人思路提出了不同需求 ， 转向了引进高学历专业人才；而当华为走向国际化后 ， 其选人思路开始偏向国际化 。
2、而对于人才 ， 华为认为最合适的 ， 就是最好的 。因为如果优秀的人到不合适的位置上 ， 其实是人力资源浪费 。而华为对“合适”的定义是 ， 看目前企业和岗位各需要什么样的人才 ， 前者侧重人才的态度、个性和兴趣 ， 后者侧重于人才的素质和能力 。
【华为如何选拔人才 获取人才途径】3、而至于人才的获取途径 ， 华为主要有校招和社招两种 。对于校招 ， 华为主要考虑人才的可塑性；而对于社招 ， 华为主要考虑的则是实际操作能力和专业技术水平 。
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