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2022最新销售人员月工作总结【精选10篇】( 二 )

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三、客户开发和客户管理
简而言之，可以用一个公式来阐述客户和销量间的关系：“销售业绩=客户数量x客户单产”，所以从这个层面销售只做两件事，一是老客户的维护和深度挖掘，二是新客户的开发，销售月度汇报内容中对于这两件事一定要有清晰的交代，区域管理实际中最常见的问题就是要么新客户开发力度不足导致增量有限，另一个极端就是天天忙着开发新客户而忽视老客户的维护结果得不偿失，再有就是对客户的管理和投入“搞大锅饭”而非遵循“二八定律”，这些都是销售管理中的“兵家大忌”!
四、市场活动总结与分析
医药销售中的市场活动是“必须的”，没有活动只靠销售人员的“硬推”何时才能起量，市场活动一定程度上体现区域市场是否“动了起来”，市场活动和客户开发是相辅相成的 。
无论哪种医药营销模式，市场活动都是区域销售管理中的关键环节，处方药的区域学术活动和客情活动，OTC的终端促销和培训，普药的“三员”工作和终端活动等，基本上只要你做了就会有变化，只是不同市场和产品的不同发展阶段活动，活动目的和形式应该不同而已，所以月度市场活动的次数、目的、计划、内容、投入、效果都应该有个总结 。
五、团队建设
谷老师在前面的销售经理的管理行为中提到的三板斧之一就是“带队伍”，销售的本质是销售队伍的战斗力，人是一切的根本!所以，区域的人员招聘和变动情况，销售人员的培训和辅导情况，都应该是区域汇报的重要组成部分，只讲业务、不讲队伍和管理说明区域管理者还没有完成从销售到管理的过度和转变!
六、问题及需求
很多的销售经理喜欢“报喜不报忧”，其实这是不明智的，一者市场不可能没有困难，一点问题没有说明市场“太好”，二者其实从公司层面来讲也想了解市场的真实情况，还有就是提问题有时候也是提要求和要资源的机会，正常来讲企业是不怕销售要资源的，怕的是有投入没产出!另一个情况就是天天提问题甚至是抱怨，这也不好，简单的说企业安排你还是让你解决问题的，问题太多可能说明你的工作没有做好，所以月度总结中问题要提，但还是要客观!

时间的步伐带走了这半年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位 。20__年__月目业绩总结公司新季度工作安排，做工作计划并准备x号楼的交房工作;x月份进行、x号楼的交房工作，并与策划部__老师沟通项目尾房的销售方案，针对__的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，x月份__分别举办了“__县小学生书画比赛”和“__县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高__房产的美誉度，充实__的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定 。
20__年__月存在的问题
1、__一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满 。
2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题 。
3、x月份的代理费拖欠情况严重 。
4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位 。
5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与x总沟通较少，以致造成一度关系紧张 。
__月计划：
1、希望__能顺利收盘并结清账目 。
2、收集__城的数据，为星__l城培训销售人员，在新年期间做好__城的客户积累、分析工作 。
3、参与项目策划，在__城这个项目打个漂亮的`翻身仗 。
4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试 。
2022最新销售人员月工作总结篇3
从20__年3月28日入职到现在已经一个月了 。虽然一个月期间销售业绩并不明显，但工作上有很多收获，离不开领导和同事的帮助 。
加入昆明后的一个多月，我的生活紧张但有序 。刚进公司，一切都是陌生的，全新的，一切都要重新认识和理解;信心来源于了解，了解电工和照明行业，了解公司，了解产品;朗能产品贝瑞系列的出现，让产品的优势更加明显 。就看怎么玩这样的平台了 。人生是一个不断成长的过程 。也许创业路上的困难和障碍让我不得不暂时考虑和决定和谁一起成长!很荣幸加入公司，在领导、同事、客户的帮助下成长;非常感谢领导无私地把经验传授给我 。他们是我的老师 。通过学习他们的经验和知识，可以大大减少他们的错误，缩短探索时间;在这样一个积极向上的平台上，作为一个新手，一定要多学，多看，多做!

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