【万科王石换心来龙去脉 万科王石事件来龙去脉】2018年万宝之争，让宝能姚振华名声大振，以依托前海人寿庞大资金，疯狂横扫万科股权，一度染指万科控制权 。王石依靠多年积累人脉，以及跟深圳国资委友好关系，反抗当年“野蛮人”，最终王石败走万科，深地铁成万科第一大股东，姚振华以投资人的身份慢慢减持万科股份，据说投资收益超400多亿 。
从这以后，姚振华从默默无闻的地产商，变成资产千亿富商，宝能开始疯狂拿地、开发电动车项目，风光无限，有超越万达地产、恒大地产之势 。如今在新闻看到姚振华被宝能汽车员工讨薪，欠薪已好几个月，姚振华别人说你在万科股票收割韭菜400多亿，那一些工资都是小钱怎么还不发，落得个与恒大地产相似命运 。曾经万宝之争，许家印与姚振华互看不顺眼，毕竟许家印、王石都是地产界OG（元老），而姚振华菜贩起步，后借助前海人寿资本成为地产新贵，多少还是觉得他的家底能有多厚 。如今同病相怜，两哥俩不如一起煮洒论势，破今之困局 。
曾经有多风光，现在就有多落魄 。王石看透世事，60多岁要爱情，不论事业，潇洒的王石比起当下“热锅上蚂蚁”姚振华舒服、轻松 。所谓名利之争，都是过眼云烟，此一时、彼一时，当时千亿不在话下，如今拿出1亿都费劲 。
拓展资料：
王石：“追悔莫及！当年过于信任人性，导致最后控制权被架空，直接被踢出局，希望各位老板以我为鉴！”
王石作为万科创始人，几十年来都兢兢业业为万科的发展而努力 。但万科成功上市后，王石却没有注重股权的布局，缺乏股权里面的设计 。把所有心思都放在了“割韭菜”上面，导致被宝能创始人姚振华利用资本手段，来了一招“螳螂捕蝉，黄雀在后”，最后让王石唏嘘离场 。
这背后有很多人说姚振华“没有武德”，把别人辛辛苦苦打下来的江山“窃取”了 。其实并不然！
在资本市场上，王石自己不注意游戏规则，最后被别人踢出局也是必然的事情 。毕竟商场与战场，适者生存，识时务者为俊杰 。
在我看来，不管是A股市场，还是商界，都需要像姚振华这样的“鲶鱼”，才能够让更多的公司时刻保持警惕，这样才能够让整个行业充满活力 。
那么王石究竟是如何亲手葬送了自己的江山，让姚振华“成人之美”呢？
其实也是关于公司章程制度和股权的布局问题 。
第一，同股同权的弊端，让王石被利益蒙蔽了双眼 。很多时候，公司的老板也是一样，觉得自己引来更多资本，自己公司就会发展越快 。
背后却没有注重股权的设计，导致资本随便动用手段，就把实际控制权拿到手上，作为创始人的你只能眼睁睁看着别人坐上你的位置 。
第二，没有设计好公司章程，没有控制好董事会 。要知道当初马云成立阿里的时候，做的第一件事就是设计公司章程，控制好董事会，让公司一半的董事都成为自己的“亲信” 。
同时让公司的大股东都要签署一份“协议”，不管创始人提议或者推荐的董事，大股东都要无条件接受 。
第三，要学会“小股控大权”的机制 。都知道任正非只占比华为不到1%的股份，但任正非依旧拥有华为的实际控制权 。
这背后也是因为任正非很早之前就已经在股权布局上和公司章程上有所设计 。
所以老板或者创业者对于公司的章程和股权布局都需要认真去设计，而不是觉得自己公司规模不大，没有那个必要 。
其实这是最大的错误，很多时候你觉得身边的人很靠谱，最后害你的都是这些靠谱的“自己人” 。
就像当初刘强东所说的：“如果我失去京东的实际控制权，我宁愿把京东卖掉 。”可见实际控制权对于创始人来说是多么的重要，不能白白把自己这么辛苦打下来的江山拱手相让 。
老板想要掌握公司的实际控制权，一定要提前设计好“同股不同权”、“一致行动人协议”、“投票委托”、“公司章程”等等协议 。
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