在这样的环境中，往往会出现“劣币驱逐良币”的逆淘汰，那些想好好干工作的人，也很难好好干工作，最终变成不想好好干工作的人 。因为在这样的环境中，没有人把控天平，干多干少一个样，干少干坏一个样，既然都是一个样，那为什么还要努力干活 。
一个团队的领导，往往是这个团队的“风向标” 。领导敢抓敢管，注重维护公平公正的工作氛围，团队就会风清气正、你追我赶；领导怕事躲事，没有魄力，只考虑自己的私心利益，那团队就会推诿扯皮、死气沉沉 。
所以，团队有没有活力，关键就看领导的态度、观念以及手腕 。
在我看来，一个领导若想有效激励团队，让团队成员积极努力工作，一定要做到下面这几点 。
1.注重实干，把主要精力放在工作上 。
领导的关注点在哪里，团队就会走向哪里 。我参加工作多年，从来没见过一个领导作风浮夸，却可以带出一个积极努力、生机勃勃的团队 。现实往往是，什么样的领导，带出什么样的团队 。所以，作为领导，你若想团队工作氛围浓厚，那你就一定要把主要时间和精力放在工作上，毕竟下属都在盯着你呢 。
2.关闸分流，合理安排工作 。
兵熊熊一个，将熊熊一窝 。处在领导岗位，最重要的工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，既充分发挥下属的长处，又厘清任务和责任 。现实中，很多领导因为工作安排的问题，导致团队成员推诿扯皮严重，工作严重阻滞，要么多头负责，要么无人负责，真的是让干活的人很痛苦 。
3.公平公正，敢于得罪团队里的“刺头” 。
作为领导，如果你不敢得罪团队里的“刺头”，那你就间接得罪了那些勤勉工作的人，因为干与不干总是相对的，既然摸鱼也可以过得很好，那为什么还要努力费力 。现实中，很多领导不敢得罪人，害怕与“刺头”发生冲突，影响自己的领导权威 。殊不知，越是和稀泥，就越是没有领导权威，就越是会得罪那些老实干活的人 。
4.善于沟通，能够为团队争取资源 。
领导对下属有期望，希望下属努力工作，希望团队氛围浓厚；下属对领导也有期望，期望领导作风正派，能够为团队多谋资源和福利 。试想，下属跟着你辛辛苦苦干了很多活，你却只是用“辛苦了”来回馈他们，这显然是非常苍白无力的 。所以，当领导的，一定要敢于向上争取资源和机会，以回馈团队的努力 。
总之，作为领导，一定要注重团队氛围的打造，通过各种措施和手段，让干多干少不一样、干好干坏不一样，只有这样，团队才会有激情、有动力，才会你追我赶、竞相比拼 。
很赞同樊登老师的一个观点——“可复制的领导力” 。
领导管理的能力并不是天生的，而是后天可以习得的 。不管你是什么位置上的领导和管理者，即便只是一个普通员工，只要你能按照本文的观念和措施去管理和激励，肯定能够大幅度提升你的领导威信，以及团队的工作氛围 。
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