对于很多身处领导岗位或者担负管理者角色的人来说，管理下属和激励团队一直都是工作中的两大难题，要么下属不够听招呼、守规矩，推一下动一下，甚至推了都不动，要么团队激情活力不足，都不愿意担当和负责 。
有的人工作勤勤恳恳、任劳任怨，获得了不少褒奖和荣誉，可就是得不到提拔；有的人自己干工作可以，一旦牵头负责，就鸡飞狗跳、怨声载道；还有的人当了很多年领导，头发都熬白了，却迟迟难以更进一步……
此类种种，都是当事人缺乏领导管理能力的具体表现 。如果他们能够改变错误的认识，并辅以切实管用的方法和手段，不仅能够有效调动下属的积极性，激发团队活力，还能助推自己的事业，实现进一步的发展和跃升 。
身边的一个大佬曾说过这样一句话，让我印象深刻：“如果你的想法是对的，那你的口袋里为什么没有你想要的东西 。”
按照现代管理学的说法，管理是需要管理资源的，也就是我们常说的资源和权力，管理者只有具备制约或影响下属的资源和权力的时候，才能实现真正有效的管理 。
举个简单的例子 。你所在单位的“一把手”和友邻单位的“一把手”，处在相同的职级，都具备强大的资源和权力，但是你往往会更尊重你所在单位的“一把手”，为什么？因为你所在单位的“一把手”可以直接影响你的日常工作和发展进步，而友邻单位的“一把手”却并不具备这样的影响 。
也就是说，你的领导对你的影响和制约越大，你就越会尊重他，反之同理 。
所以，作为领导，要想管理好下属，调动下属工作的积极性和主动性，只要把握住这一点就可以了，那就是充分运用好自己手中的资源和权力，胡萝卜加大棒，谁跟着干、干得好，就肯定谁、奖励谁，谁不听招呼、不好好干，就批评谁、处理谁 。
毕竟人性趋利避害，在特定环境和领导行为的影响下，都会慢慢调整自己的想法和行为，以尽可能地符合自己的发展和利益 。
但是，在现实职场中，很多领导虽有一定的资源和权力，但并不能对下属形成强有力的影响和制约，既不能直接决定下属的升迁，也不能给予下属重大利益 。那么，这个时候，该如何管理下属呢？
【一个团队和员工怎么分工管理】 客观来讲，没有管理资源，确实很难实施有效的管理 。但是这并不意味着没有办法，作为领导，如果你能做到以下几点，那也是可以有效管理下属，调动下属工作积极性的 。
1.以身作则，形成“火车头”效应 。
一个懒散的领导，是不可能带出高效率的团队的 。在职场上，我们都会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为，界定自己的想法和行为 。如果领导作风扎实、勤勉务实，我们也是会受到影响的 。同样的道理，如果领导既没有影响下属的资源和权力，又不以身作则，那肯定管不住下属的 。
2.尊重下属，在乎下属的情绪和想法 。
常言道，士为知己者死 。在领导权威如此盛行的年代，作为领导的你，如果能够放低身段，经常聆听下属的想法，尊重下属的情绪，那你肯定能够更受下属的欢迎，同时也将获得影响甚至领导他们的力量 。毕竟谁不愿意为一个肯定、支持、尊重、看好自己的好领导分担一些压力呢？
3.善用表扬，肯定下属的努力和进步 。
表扬是个很神奇的东西，虽然廉价不值钱，但是却可以有效调动人们的积极性 。很多老领导都告诫过我，优秀的下属，都是表扬出来的，要善于发挥表扬的力量 。作为领导，如果你能积极发挥下属的长处，并通过细致入微的观察肯定他们，表扬他们的每一点进步，下属不可能不努力工作 。
4.帮助提升，让下属通过工作成长 。
作为领导，如果你的下属跟着你干活，能够得到历练和提升，那他们也是会积极追随你的 。其实，在职场上，人们都是有所追求的，要么盯着眼前，追求实实在在的利益，要么瞄准长远，追求内在的历练和提升 。能不能通过工作让下属成长，这往往很考验领导的综合能力，没两把刷子肯定是不行的 。
总之，下属需要什么、想要什么，管理者就应该拿什么激励他们，以换取他们的努力工作，达成想要的目标 。当然，对于那些无欲无求的人，再有水平的领导，也不可能有效管理并激励他们 。
管理者领导水平的体现，不仅在管理下属上，更在领导团队上 。如果一个团队或单位一团死水、暮气沉沉，都不愿意承担工作，推诿扯皮严重，那多半是团队的领导有问题，而且还是很大的问题 。
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