计划对工作既有指导作用 ， 又有推动作用 ， 搞好工作计划 ， 是建立正常工作秩序 ， 提高工作效率的重要手段 。下面是小编为大家整理的车间主任工作计划通用 ， 希望能够帮助到大家!
车间主任工作计划通用1
在20____年的安全生产工作中 ， 我____车间采取了强有力的措施 ， 做了大量的工作 ， 消除了不少安全隐患 ， 在取得成绩的同时 ， 安全生产形势依然严峻 ， 安全管理工作永远没有终点 ， 在以后的安全管理工作中我将根据实际情况 ， 明确责任 ， 加大力度 ， 把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去 。作为____车间的车间主任 ， 在20____年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零 。
2、重大火灾事故为零 。
3、重大机损事故为零 。
4、重大环境污染事故为零 。
5、重伤指标为零 。
6、轻伤内控指标1人次 。
7、不发生新的职业病例 。
二、指导思想：
以领导人对安全工作指示为指导 ， 以公司安全工作治理制度为标准 ， 以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则 ， 以班组安全治理为基础 ， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口 ， 落实各项制度 ， 开展安全亲情教育 ， 开创安全工作新局面 ， 实现安全生产根本好转 。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育 ， 在安全教育的基础上 ， 增设班前提问等活动 ， 同时抓好新调入工人的安全教育 。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感 ， 重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用 ， 对____筒身时候的安全操作 。
3、对各种施工、检修区进行重点防护 ， 设立危险区域警示标志 ， 天天有人监护现场 ， 教育工人不在危险物下站立 ， 特别是天车吊重物时严禁在天车下站立 。
4、加强安全治理 ， 控制事故发生 ， 真正将安全重心下移到每个人 ， 确保全年做到安全生产 ， 努力实现全年事故“0”的目标 。
5、把握各非常时期的思想动向 ， 重点是各节日期间的喝酒上岗 ， 工人的疲惫上岗 ， 青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗 。
6、建立健全安全防护组织 ， 对原有的班组安全员重新进行调整 ， 不负责的撤换 。
7、对应急预案不断进行演练 ， 至少每半年组织一次 。
8、认真抓好班组检查 ， 不断抽查班组安全检查表 ， 班组台帐记录 ， 奖优罚劣 。
9、每周开一次安全例会 。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度 。
11、加强职工安全教育 ， 坚持每周安全巡查 ， 发现隐患及时整改并制定整改措施 。
12、重点防火部位 ， 定员定岗 ， 保持消防器材良好适用 。
16、强化劳保用品穿戴 。
16、加强内场定置管理 ， 保持消防通道畅通 。
总结去年的汽车销售情况 ， 虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划 ， 但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好 。因此 ， 在新的一年里 ， 我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间 ， 现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀 ， 直接的限制到销售部业绩增长 ， 20____年的销售顾问的培训是重点 ， 除按计划每月进行一次业务培训以外 ， 按需要多适当增加培训次数 ， 特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究 ， 这在培训中应作重点 。
2、销售核心流程：完整运用核心流程 ， 给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理 ， 不用自己去琢磨 ， 很多时候我们并没有去在意这个流程 ， 认为那只是一种工作方法 ， 其实深入的研究后才知道意义很重 ， 这正式严谨管理制度带来的优势 。每个销售顾问都应按这个制度流程去做 ， 谁没有做好就是违反了制度 ， 就应该有相应的处罚 ， 而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问 。有了考核 ， 销售顾问就会努力的把事情做好 ， 相反如没有考核 ， 销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作 。细节决定成败 ， 这是刘经理常教导大家的话 。在20____年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程 ， 把每一个流程细节做好 ， 相信这是完成全年任务的又一保障 。
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