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仓库保管年度工作总结( 三 )

生活百科工作


每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理 。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时 。降低生产滞留 。
20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性 。即有苦劳，没有功劳 。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图 。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等 。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化 。降低犯错几率，提高工作效率 。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区 。呆滞料区，报废区等 。并做出每个仓库的平面分布图 。
四、明年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗;
在20__年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌 。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率 。以失误率来判定员工的绩效考核 。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点 。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小 。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理 。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点 。
7、员工培训;
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训 。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面 。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队 。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
仓库保管年度工作总结4
时间过的真快，转眼20__年就要过去，我们即将迎来新的一年 。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作 。现将20__年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进 。
一、仓库保管工作
第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章 。认真按严密的程序办事 。
第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购 。一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注 。
第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量 。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助 。

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