四、注重团队建设
分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能 。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度 。营销治理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了熟悉，又明确了目标 。在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质 。通过聘请国际专业的企业治理顾问咨询公司(_)对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念 。
_年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面胜利，各项经营指标屡创历史新高 。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创造性，精品服务理念的创新上，还大有潜力可挖 。还要提高我们对市场变化的快速反应能力 。为此，面对即将到来的_年，分公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务治理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保分公司_年经营工作的顺利完成 。
个人年度主要工作总结范文4
光阴荏苒，20_年即将过去，新的一年即将到来，回顾过去的一年，本人从仓库调离至新的部门：PMC部，对SMT生产又有新的认识，现将工作总结如下：
1、SMT生产工序的认识：客户下订单→PMC对相关资料、信息确认、传达(包括产品工艺及钢网治具的确认)→仓库领、备、发放物料→产线物料员领料→工程师编程→操作员备料上线→工程师调试机器→机器开始贴片生产→品质部IPQC确认首件→正常下线→手贴员贴手贴料→炉前QC看板过炉→炉后捡板→执锡→QC看板→插件→后焊→测试→维修→包装→出货
2、PMC对生产的作用：PMC承担着生产计划与物料管控职责，是起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，SMT部的PMC是客户与生产的中枢纽，所有客户的资料与信息需第一时间经由PMC汇总，整理发放到各生产部门 。
3、生产计划及物料管控：PMC接到订单后，确认相关信息、资料到位后转化为加工生产指令下发到各生产部门，负责同客户联系沟通、确认物料齐料情况、产品生产工艺、回复客户交期、安排仓管领料备料发料、跟催生产欠料、安排生产计划、跟踪生产进度、及时跟催生产补退料，最后确保产品在规定的时间内交到客户手中 。
4、仓库管理：仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，原材料、半成品、辅料等信息的记载，为财务部门提供精准单据账目的信息来源，在生产中连接生与客户物料供应的中转站，生产中过程中具备供需生产计划，跟踪物料损耗情况的功能 。因此各仓管应按流种认真执行本职工作：
(1)原材料、辅料入库管理：仓管员根据来料单清点材料数目，核对OK后办理入库手续
(2)原材料、套料发放：根据生产BOM备料，发放产线
(3)辅料发放：根据产线需求发放生产辅料
(3)原材料、半成品、生产辅料的分类保管、整理
(4)各岗位材料账目的记录，使财务账目与客户一致
5、每周生产例会，跟踪产品清尾情况
以上为这半年来在PC岗位上对生产及本职工作的认识及总结，本人在完成本职工作同时，还存在着诸多的不足：
1、自己的理论及水平还不太完善
2、仓库管理不到位
3、部分工作还不够细致，一些工作协调不是很到位
在新的一年里，本人将努力提高、完善自我，加强仓库管理，熟稔工作流程，努力完善生产计划，力争取得更大的进步!
个人年度主要工作总结范文5
在新的一年即将到来、我们_即将迎来盛大开盘的的美好时刻，我把自己这一段时间的工作做了一个总结，希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督 。
一、出纳工作内容概述 。
首先，对于我所从事的出纳这个工作，具体的工作内容如下：
1，根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证 。
2，准确、及时地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据 。
3，按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存并做好日清月结工作，填写出纳日报表 。
4，根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符 。
5，根据会计师制作的员工工资发放明细按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证 。
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