三、质量管理：
负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实 。开工前组织设计交底及施工图会检 。监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施 。开展质量例行检查，组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动 。组织开展工程中间验收，对于工程建设中出现的质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺，形成闭环管理 。
工程项目质量目标
(一)输变电工程“标准工艺”应用率≥95% 。
(二)工程“零缺陷”投运 。
(三)实现工程达标投产及优质工程目标 。
(四)工程使用寿命满足公司质量要求 。
(五)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 。
四、人员管理：要求监理、施工项目部配置足够的管理人员，审查监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内，人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换，或进行人员变更手续 。审查特种作业人员特种作业证件，人证相符、定期复查，不合格人员禁止入场、要求更换 。审查施工人员安全教育培训台账、安规考试台账、体检表，不合格人员禁止入场、要求更换 。
五、工程验收：督促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作 。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收，包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等 。按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单，通知生产运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收 。检验批(单元工程)、分项、分部、单位工程完工后，督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检 。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收 。工程完工并完成所有中间验收后，开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交 。各类验收中发现的问题需经整改闭环并经验收方认可方可开展后续工作 。
六、上报材料：负责报送相关工程资料及调试定值单的回执，并对其正确性负责 。继电保护整定所需基本参数资料必须按照规定格式，报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版(一份)及扫描件，以及电子版资料 。投产前3个月，提供继电保护整定计算的全部参数，包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数 。工程投产前7个工作日，提供线路及其互感的实测值 。破口改接工程，线路送电前1个工作日提供实测参数 。
项目管理制度虽然足够健全，就自身而言项目管理意识，执行力还有待提升，在工作中要积极运用管理制度去约束监理、施工 。施工项目部过程监控流于形式，对班组技术交底、安全交底做得很不够，尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患 。施工项目部管理人员严重缺位，对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍 。监理项目部人员经常更换、专业水平低、说的多做的少 。双方的资料员对于过程资料跟进严重滞后 。施工队伍人员素质普遍较低，习惯性的野蛮施工，场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打安全带、安全绳基本上是每次场地内检查都会出现的问题 。
业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度，如果不加强过程管控，就会流于形式，项目过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒 。要对项目进度、质量、安全、文明施工及综合检查加强管理 。业主项目部每一个月要进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查 。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去 。要对项目的进度、质量、安全、文明施工及资料等方面进行检查评分，评分结果与相关人员切身利益紧密结合，针对检查发现的问题和隐患，业主项目部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改 。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，业主项目部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行考核 。
今后要加强学习、认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程安全质量方面的学习 。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自己理论结合实际全面发展 。也要向其他同事、师傅们学习，不懂多问、主动沟通，积极完成各项工作任务 。
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