⑷、完成日常人力资源招聘与配置 。
⑸、严格执行公司各项规章制度 。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等 。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录 。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 。
建议
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作 。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持 。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键 。
2022办公室年终工作总结(三)
20__是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，20__年也是充满期望充满变化的一年 。从公司整体角度上分析，20__年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年，在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新 。回顾行政部一年来的工作，行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门用心配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督等工作职能 。同时，在管理过程中出现了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改善和改善的方法和技巧，进而为新的一年的开始做好充分的准备，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展，为酷发可持续性发展带给可靠的保障和支持 。
一、人事管理方面 。
1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位;
2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐;
二、行政管理工作 。
1、配合市场部、营运部等部门举办各类型活动 。
2、根据公司发展，新招聘员工无座位的状况，行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线，采购办公用品等，使员工拥有良好的办公环境，对企业更加有归属感 。
3、20__年6月初组建食堂，寻找适宜房屋、采购厨具、食材等原料，为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况，行政部加强了对员工食堂的管理，先后出台了厨工管理制度及员工就餐守则 。规范和约束食堂工作人员的工作职责及员工就餐的纪律，确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜，使员工有饱满、充沛的精力投入工作 。调整员工用餐时光，错开高峰期，使员工能够在最快的时光用餐 。后由于物价上涨等因素，食堂一向出现亏损状况，已于20__年11月末停办 。
4、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 。
5、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品 。
6、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则 。
7、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、办公环境卫生等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作 。
三、基础制度建设和执行 。
1、根据市场发展状况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理带给了制度保证 。行政部先后出台了《公司员工管理规章制度》、内含《着装规范》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《会议制度》、《节约用电、用水、用纸的规定》等，并制定《食堂管理制度》、《车辆管理制度》等多项规章制度，透过落实各项规章制度，规范了工作程序 。
2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度 。
3、充分引导员工勇于承担职责 。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责 。
4、实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，使行政部各项工作有据可依 。
四、存在的不足与改善办法 。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，行政部取得了必须的成绩 。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够 。
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