四、人员管理方面
因公司新车型的增加，各岗位人员对新车型不熟悉 。给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，车间提前对新车型进行了培训，保证员工能掌握新车型的调试技能，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的`岗位工作 。
五、安全生产方面
在过去的半年里，基于行业的特殊性，安全形势复杂，安全任务繁重 。针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障体系，设立安全员及班组安全员，落实安全生产责任牢筑安全防线 。我们车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提供了强有力的人力保障 。加强安全检查，排除事故隐 。
上半年个人总结【篇3】
上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心 。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进 。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的 。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言 。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好 。
上半年公司重点做了四件事：
一、切断负能量，目标趋向一致
今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴 。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖 。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难 。
观察和等待是对未来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题 。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛 。
我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题 。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性 。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生 。
于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首 。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难 。
二、确立了公司发展的中心思想
公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想 。
经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效 。
大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展 。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地 。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的，但规则可以改) 。
大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的 。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫 。
大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体 。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效 。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的 。
三、制定了各个城市(公司)的目标和打法
企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析 。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗 。
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