3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端 。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省着名商标》，承办费用达7.5万元以上 。做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况 。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况 。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上 。
二、制订学习计划 。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容 。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持 。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识 。
积极主动地把工作做到点上、落到实处 。我将尽我的能力减轻领导的压力 。
以上，是我对20____年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正 。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助 。展望20____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作 。相信自己会完成新的任务，能迎接20____年新的挑战 。
金融的个人工作计划篇5
根据20____年工作情况总经办展开20____年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转 。具体计划如下：
一、行政工作
行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作 。
1.制度的修订与完善
对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度 。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范 。目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作 。
2.整合公司资源
深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位 。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并
目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本 。
3.劳动纪律的管理
根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布 。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩 。
目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力 。
4.公文、档案管理
制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序 。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统 。
目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息 。
5.办公用品的管理
制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则 。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额 。
目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象 。
6.会议管理
制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确
定会议反馈程序 。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用 。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作 。.
7.5S管理
制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则 。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留 。
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