目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行 。
8.来访接待与外联工作管理
制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通 。妥善安排接待外来访客 。积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系 。目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象
二、人力资源工作
牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施 。
1.招聘管理
招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象 。
根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划 。进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况 。
目标：为公司招到合适的人才 。
2.定员定岗管理
考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点 。
目标：事事有人做，事事有人负责 。
3.培训管理
根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识 。进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象 。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求 。每次培训后必须对培训效果(培训的有效性)进行有效的评价 。
目标：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质 。
4.绩效考核管理
根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性 。通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价 。
目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法 。
5.薪酬福利管理
改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的 。制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系 。
目标：避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得 。
三、体系管理
1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具 。设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系 。ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户 。
2.推进3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求 。
目的：提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力
四、商务管理
1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求 。继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度 。制定《代理商管理制度》规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序 。拓宽销售渠道，20____年采取跑设计院争取产品上图的上图销售 。
2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来 。
目的：整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利 。
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