第一：随时而有意识地调动员工的生产积极性 。一方面 ， 让他们也参与到会议的内容中去;另一方面 ， 这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解 。再如:当有生产任务时 ， 我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商 ， 征求一下他们的意见 。
第二：和组员加深相互的理解 。比如:下了班 ， 和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假 ， 可以一起出去散心、旅游 。这时 ， 我们可以撇开工作和各人的身份 ， 谈天南地北之事 ， 论古今中外之人 。当组员有困难时 ， 要伸出自己的援助之手 。这样 ， 可以缩短自己和组员之间的距离 。
【怎样做好班组管理】第三：树立好自我个人形象 。通过注意平常的一些小事 ， 在组员中塑立良好的个人形象 ， 我觉得这在班组的管理过程中是必要的 ， 而且也是很见效的 。如上下班准时 ， 工作认真严谨 ， 待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则 。
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