三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系 。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量 。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商 。不断优化供应商体系 。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验 。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
3、完善制度，职责明确，按章办事 。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础 。
4、监督机制基本形成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败 。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润 。
在20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正 。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。即确保工作的透明，同时保证了工程进度 。
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