不经意间，一段时间的工作已经结束，大家肯定收获不小吧，让我们一起来回顾一下吧 。下面是小编给大家整理的关于个人年度总结_采购年终工作总结ppt范文，欢迎大家来阅读 。
采购年终工作总结1
一转眼间，在___有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成 。
一、完成工作方面
1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为__采购奠定基础;
2、制定采购预算与估计成本 。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划 。
3、与各供应商建立并保持良好关系 。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失 。
4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要 。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料 。
二、对采购工作的几点心得和体会总结如下
1、加强对供应商的管理协调 。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失 。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊 。最终为公司选择供应商战略伙伴关系 。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略 。
3、公开透明的按采购制度程序办事 。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 。有问题第一时间反馈给老板 。
4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感 。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。
三、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和研究 。
四、下一步的工作计划
建立完善的供应商体系 。确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量 。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商 。不断优化供应商体系 。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验 。极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败 。提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润 。
采购年终工作总结2
____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好 。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者 。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了 。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思 。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯) 。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉 。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够 。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事 。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督 。
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