总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思考,不如静下心来好好写写总结吧 。为了方便大家学习借鉴，下面小编精心准备了采购年终总结简短内容，欢迎使用学习!
采购年终总结简短 篇1
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱 。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则 。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期 。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用 。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源 。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备 。
六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁 。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力 。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力 。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备 。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾 。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情 。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值 。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
采购年终总结简短 篇2
20__年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升 。
一、工作完成情况
根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务 。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平 。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元 。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次 。共签合同份 。
1、是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显 。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到 。
2、是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量 。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展 。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定 。
二、基本做法
1、是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响 。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌” 。
2、是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率 。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作 。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起 。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约 。
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