随着淘宝规模的扩大和用户的增加,淘宝已经从单一的C2C网上商城转变为包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式的综合零售商圈 。
为了解决C2C网站支付问题,淘宝搭建了“支付宝服务”技术平台 。支付宝的推出,解决了买家担心提前付款拿不到所购商品或拿到与卖家网上说法不符的劣质商品;同时也解决了卖家担心先发货拿不到钱的担心 。淘宝还注重诚信和安全的建设,引入实名认证制度,区分个人用户和企业用户的认证 。这两种认证需要不同的材料 。个人用户只需要提供身份证明,而业务认证需要营业执照,所以一个人不能同时申请两种认证 。
C2C(电子商务术语)
C2C是电子商务的专业术语,指的是个人之间的电子商务,其中C指的是消费者 。因为consumers的英文单词是customer(消费者),所以缩写为C,又因为英文中2的发音与to相同,所以C" data-fancybox="images">
【淘宝属于天猫还是天猫属于淘宝?】C2C(电子商务术语)
C2C是电子商务的专业术语,指的是个人之间的电子商务,其中C指的是消费者 。因为consumers的英文单词是customer(消费者),所以缩写为C,又因为英文中2的发音与to相同,所以C">
淘宝网
毫无疑问,淘宝在C2C领域的领先地位暂时没有被撼动 。然而,淘宝不得不承受这种领先带来的沉重压力 。领先与压力之间,淘宝艰难前行 。
在中国C2C市场,淘宝的市场份额超过60% 。如果是在传统行业,淘宝可以高枕无忧 。但是,在瞬息万变的互联网领域,这种优势并不是不可逾越的壁垒 。早在2006年5月招财宝上线时,马云就意识到这样的市场地位并不稳固,竞争对手完全有可能爆发惊人的能量,直接挑战淘宝的权威 。
这样,领导本身就成了一种压力 。追兵之后,前路茫茫 。没有人告诉你前方的路该怎么走,你走的每一步都变成了小心翼翼的尝试,可能通向广阔的天地,也可能一无所有 。从2006年到2007年,淘宝表现出创新的勇气,收购口碑网推出分类信息,大力拓展品牌商城,把团购做成一个渠道,扩大交易视野在全球推出“全球购”频道...很难说这些尝试给淘宝带来了多少直接利益,但淘宝明白自己能做什么,不能做什么 。依靠不断的尝试,淘宝正在小心翼翼地保持着领先地位 。
对于淘宝来说,走在前面还有一个代价,那就是巨大的资金投入 。不管马云吹嘘的20亿资金投入是真是假,淘宝面临的资金压力越来越明显是不争的事实 。悄悄的,淘宝开始对入驻品牌/商城的用户收取服务费 。但由于政策和资源对这部分商家的倾斜,以及小商家无意识的忽视,免费的淘宝早已名存实亡 。显然,免费的淘宝已经无法承受巨大的资金压力 。
2008年,淘宝还在前进,但每一步都不会像以前那样轻松舒适 。
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