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为什么你家的企业级系统上不好？
从事企业信息化管理多年，经常有人问我企业（组织）开发一个软件要多少钱？我都感觉很难回答，无论怎么回答，基本得到的反馈就是：“怎么要这么贵？”，今天我们就来说说这个“软件开发怎么那么贵？”问题 。
首先，我们改革开放这么多年，企业太需要信息化管理 。
然而，比这更重要的是：决策层、领导层要懂信息化 。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心 。因为不懂，所以他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言所带来的阻碍力量比你想象中要大 。
之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？
（题主言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了很多回扣，这种情况当然不排除，但不是我们今天的讨论范围）
所以就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研、开发、培训、实施全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！） 。给你10万，如果要开发绝对亏的底裤不剩（除非你有现成软件）！如果对方领导还内部都没统一意见，给你五十、一百万都未必能成 。

传统行业上信息化，企业老板（或决策者）非常关键：1、老板（决策者）要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向 。现在当老板真不容易，要会经营管理，能搞定客户和各种关系，还要能盈利，还要懂信息化 。。。当然，老板决策层懂，并不是要懂如何开发？毕竟不是每个老板都是马化腾、雷军等程序员出身，而是要懂信息化的价值！不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，不乏有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀、看玄幻网络小说；

2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO），并全面信任他（当然，前提他要有这个能力） 。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野 。他的视野，一定程度决定企业视野，甚至决定企业的发展空间，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含七个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库、实施测试，缺一不可 。这七个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到资金、时间成本、部门协作等问题） 。
2）他要懂企业经营管理 。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁） 。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重 。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机 。
3）老板必须全面信任他 。他提出很多东西，如果老板不完全信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了 。
3、要对信息系统可控 。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉） 。很多企业，选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了 。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
企业需求会不断变化；IT系统本身也需要持续改进 。如果系统上线，如果系统不可控会发生什么？即使系统正常上线（没什么问题），半年一年后一定有新需求，系统要调整或增加新功能，那怎么办呢？就找原厂 。。。
这其中一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的 。。。
你又要和原厂开始协（che）商（pi），协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢） 。。。

擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，耐心告诉他们我们的一些某名其妙的内部规则，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题 。。。老板既蒙圈又生气，还是有气都没地发的那种，又开始新的协（che）商（pi）...

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