生活部副部长申请书

【生活部副部长申请书】

生活部副部长申请书

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生活部副部长申请书生活部副部长申请书第1篇:学生会生活部副部长申请书(848字)
尊敬*团委学生会各位*:
你好,我是*院自动化 112 班*刘智勇,在开学之初 , 我怀着 对学生会*美好憧憬参加了***事竞选 。在意料之中,我被录用了,成为*十二个新*事中*一员 , 直到现在我都为自己*这 一选择感到荣幸,在这一学期*工作中,我从部长,副部长身上学到 许多,养成*应有*细心,沉稳,公正 。在*常工作中,按时,保质 , 保量完成分配*工作,无论是搬桌子,还是当栏*,没有丝毫 *怨言 。因为我深知这不是在浪费我*时间,从小事中我们也可以学 到一些东西,至少可以多交一些朋友 。因此在期末总评时我荣获优秀*事*称号,我深知过去已成为历史,这些并不能成为我居*自傲* 资*,我只是把他们当做我人生中一种很重要*阅历 , 一笔很宝贵*财富,受益终身 。
新学期开始了学生会也要换届了,在我心中生活要 有一些*才会有*彩 。我上学其在***常工作中就包括听生 活部*例会 , 对生活部*工作流程比较了解,人员比较熟悉 。因此我 想竞选生活部副部长 。生活部顾名思义是负责学生生活方面*事情 。针对我们学校*生活部*主要工作是餐厅**,以及失物招领 。生活部宗旨是*学生*利益,构建学生与餐厅*桥梁 。一个好*食堂 可以保证学校*正常运转,学生*身体健康 。而生活部就是替广大学 生督查*,确保餐厅*卫生状况 。失物招领是一块很有实际意义*工 作,尽可能*保障学生*利益 。上学期*生活部只是把这个大*框架 构建起来了 , 没有更好*实施 。因此我想加入生活部 , 用自己*实力
改变生活部*现状,努力构建一个拥有良好风气*部门,使生活部变 得更好 。团结*事 , 与另一个副部共同协助部长工作,按时,按质,按量,完成上级下达*任务 。把生活部建设成一个在内有凝聚力,在 外有实力*一个部门 。与此同时加强与其他部门**,使部门之间 *感情深厚,共同为常大学生会贡献自己*力量 。身为*出身* 我自认为有能力胜任这个职务,我会用我*行动证明自己 , 尽我最大 *努力去实践我*目标 。希望*能给我这个机会,我定会不辜负领 导对我*期望 。
申请人:刘智勇
20XX年3月8*星期四
生活部副部长申请书第2篇:生活部副部长申请书(685字)
尊敬*老师:
你们好!
我叫XX,我是电子*工程系*一名学生,现在就读于XX班 。在进入这所学校后 , 我在保证自身学*家*共同努力下使一些人取得了较大进步 。
目前担任班长,系生活部部长 , 校生活部副部长 。在思想*方面上,端正思想,提高思想觉悟水平 。严格要求自已工作认真,生活作风严谨树立正确*人生方向;学*赛,并获得了“*现出人*生活能力,集体能力,不怕吃苦,有亲和力等等 。我非常高兴能够抓住这次机会,能让我为学生会,为学校尽一份力量 。我真心希望能够竞选成* , 我会豪不犹豫*献出我*汗水和智慧 。我知道学生会成员*选拔是十分严格*,我相信自己有一定*工作能力 , 办事果断稳妥也不乏睿智,有着很好*心理素质,更有着极强*自信和挫且亦坚*不屈精神 。我坚信我*加入可以为学生会注入一股新鲜沸腾*血液,对我*接纳更会使我才华大展!
请相信我,考验我,接受我 。我是金子,我要发光!我绝不会令你们失望 。
申请人:XX
20XX年6月19*
生活部副部长申请书第3篇:生活部副部长竞选申请书(1260字)
尊敬*各位学长、学姐:
我是来自20XX级法学经贸17班*李会录 , 现在任职生活部成员 。我凭着对生活部工作*极大热情与和从工作中获得*相当经验,参加这次*副部长补选,我希望在这里能够得到大家*认可与支持 。
自从今年5月份通过学生会纳新进入生活部以来,我参与了校园吉尼斯、校园篮球赛、歌手大赛和生活部自己所独有*一些工作中使我对生活部有了更深*理解 。
首先 , 生活部作为学生会重要*职能部门与同学们*学*大培养了我对工作*高度责任感,踏实肯**务实精神 , 并锻炼了我*组织、协调,顾全大局*综合工作能力 。
我认为副部长*主要职责是:协助部长做好部处工作 。其次要提高自己*工作意识,积极主动*发现校园中*权益问题、并及时反应问题反映问题;平时更要严格要求自己注意自己*一言一行经常检讨自己*工作态度 , 为其他*部员做好模范表率作用 。对于部处以后*工作我也有自己*一些看法 。
1、增强生活部内部*团队意识和凝聚力 。生活部是一个整体,做好部处工作离不开每一位成员*共同努力 。因此提高部内*向心力、凝聚力和成员素质必须放在工作*重要位置这是做好工作*第一要求 。对此我们应该做*是必须提高对部内每一次例会*重视度,这不仅仅是总结和安排部处工作*一个平台更是部内成员之间情感交流*一个重要机会 。其次要经常组织一些部内*联谊活动增进成员之间*感情 。更要严格工作考核机制,给部员们*集体团队意识上一道紧箍咒 。另外工作分工要责任到人谁出问题谁负责 。

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