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篇一：财务经理述职报告各位*、各位同事：
大家好！
【财务经理的述职报告】过去*一年，在公司*和全体同仁*支持下，财务部基*完成各项既定指标 。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门*量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司*级2000万；我司年末货币资金余额14200万元 ， 因购置设备支付2800万元导致公司*部货币资金没有达标；*，*该月各项指标执行情况，*各项指标异常因素 ， 制定下月预计目标;及时填制经营*，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在*问题 。
6、及时完成总部*其他要求 。如及时完成对11年合肥办事处收入预算*编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司*正常工作当好助手 。
三、存在*问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定*努力，取得了一定*成效，但与公司*要求和期望相比还存在一些问题和差距 ， 主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善*境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后*工作中认真加以学*家多提宝贵意见 。二是我工作能顺利*开展并取得较好*成绩，首先要感谢我*前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我*工作给予许多帮助和配合 。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们*支持和配合，就没有我们今天*工作成绩 。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我*工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好*经济效益做出努力 。
篇三：
总公司*：
首先 ， 我很感谢**在全球金融危机严重影响*情况下，却给予了我们这些人工作*机会 ， 让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展*舞台 。我想我们所有*人更应该以感恩*心来对待这份来之不易*工作 。
*人有幸担任湖南分公司财务部经理 ， 深知自己肩负*责任重大 ， 财务部门是企业*核心部门 ， 它*工作贯穿了企业经营**各个环节 。资金则相当于企业*血液，它*循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业*生存与发展 。所以，*人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家*法律法规以及总公司*财务制度来执行，以高度*责任心和进取心对待*职工作 ， 现就*人今年1-3月份以来*学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放*《财务*》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序*相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部*审批制度与报销流程，使分公司*收支业务严格*、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基*财务知识*培训内容 ， 包括：费用*预算、资金*申请、费用*审批、审核与报销、资金*支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始**审核、**粘贴、**填制以及*保管等最基**工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作*规范*、合理*和合法*，保障和促进各项业务*顺利开展，进一步完善分公司*财务*与*体系；
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置*所有固定资产和物品，并将固定资产*使用责任落实到了部门和使用人；
二、今后需要加以改进*方面
1、通过总公司*小组指出我们现存*一些问题后 ， 意视到在我们*工作中还存在着严重**漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上*，是要我们把它落实到、具体到*常**工作中去，所以我们财务部门将会配合和*各个部门一起来落实和完善这个工作 ， 以资金*和成*费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴*成*与费用，合理、高效*运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需*资金；
2、不断加强财务部会计、出纳*专我们和职业道德*培训和学习，及时了解和掌握国家
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