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波士顿矩阵 波士顿矩阵分析案例

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波士顿矩阵 波士顿矩阵分析案例

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大家好,小龙来为大家解答以上的问题 。波士顿矩阵分析案例，波士顿矩阵这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、就是对企业进行分析，通过对比选择一个好的行业丢弃弱势的，使企业获利 。
2、下面的可能稍微详细一些 ， 希望对你有帮助: 波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。
3、 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司--波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法 。
4、问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义 。
5、 同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 。
6、 波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司--波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法 。
7、问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义 。
8、同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 。
9、 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力 。
10、市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等 。
11、其中最主要的是反映市场引力的综合指标--销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。
12、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力 。
13、销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件:市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强;如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力 ， 则该种产品也无法顺利发展 。
14、相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳 。
15、 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型 ， 形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品) 。
16、 基本原理 本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合 。
17、在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率 ， 横轴表示市场占有率 ， 各以10%和 20%作为区分高、低的中点 ， 将坐标图划分为四个象限，依次为“问号(?)”、“明星(

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