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新晋的灯塔工厂例如联想、海尔这样的巨头是中国产业链、供应链的中流砥柱 ， 但中国之所以能成为产业链最丰富 ， 供应链最强大的市?。嗟鼗故且揽勘榈乜ǖ闹行∑笠?。这些船小帆薄的中小企业 ， 才是真正需要灯塔工厂指路的后来者 。在这方面，国内各省市正在推进以产业链主导企业为核心，贯通上下游产业链，帮助企业招商引资，招才引智的“链主制” 。截至2021年 ， 中国已有29个省份实施了链主制或者与链主制相关联的政策 。
通过“链主” 向上下游企业推广数字化平台，普及关键技术，大厂带小厂，推动产业链当中的各家企业加速数字化专项 。联想的“内生外化”政策，就把联宝工厂的成功经验推到了大量上下游公司 。海尔则拉动了山东省本地的工业生态 ， 青岛啤酒、双星集团、华光国瓷、纽氏达特等企业均是海尔卡奥斯COSMOPlat的客户 。
与此同时，数字化、自动化的供应商也在加速跟进中小企业市?。?例如提供更灵活的软件，甚至硬件租赁服务 。有的软件租赁周期甚至可以精细到按小时付费；一些SaaS服务商还提供全套产品的混合打包订阅，花一份产品的价格，可以用“全家桶”产品的功能；一些自动化设备供应商，则提供给中小企业更加模块化的产品，以及渗透到设备层的低代码编程功能 。
“中小企业的数字化转型任务相比龙头企业、大型企业而言，有特殊挑战或难度，中小企业往往业务体量没有那么大 ， 投资力度也无法跟龙头大企业相比 。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨认为，中小企业数字化转型首先要从技术层面解决痛点 。把大任务分解成若干个局部小任务，按部就班地执行，再把这些局部的数字化应用案例像积木一样搭在一起 。这个过程中，最大的难点是小任务的前后衔接，一定要避免做了后边推翻前边的情况 。
【4800万中小企业，谁会倒在追逐“灯塔”的路上】对于广大中小企业来说 ， 虽说学习灯塔很难，但也不是说基础差就没戏，没钱就不行 。因为本身在数字化转型过程中 ， 学习先进经验，也是需要分两步走，第一步找痛点，第二部找技术 。小工厂要想跟着灯塔学，首先要拆解自己，找痛点，找可改造的点 。再根据痛点找技术，拆解灯塔，看哪些技术最容易复刻，灯塔工厂是怎么做的 。
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