6w1h指的是什么6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息的内容 。6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则 ， 任何的管理都是从管理职位开始 。
6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确 。
英语6w1h是什么把工作分析所要回答的问题归纳为6W1H ， 6W即做什么（what）、为什么（why）、用谁（who）、何时（when）、在哪里（where）、为谁（for whom）及如何做（how） 。
这6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息的内容 。
6W1H中的1H是什么6w1h：6w what说什么，why为什么做，who谁做，when什么时间做，where在哪做，whom为谁做 。
1h how 如何做 。
6w1h技能分析法则6W1H属于需求分析环节 ， 需求分析又是销售流程中的一环 。为了进一步具象化销售流程 ， 提高销售效率，结合当代管理学知识，普瑞提思归纳总结出汽车销售行业的6W1H法则，该法则通过实践 ， 科学实用可靠 。
1、WHO –谁？
谁买车？谁用车？在汽车销售中一定要牢牢的把握“谁”是主体，了解购车主体关键字 。
针对男士：操控、配置、动力、驾驶感
针对女士：外形、灵活、时尚、舒适度
2、WHY –购车的原因？
任何人买任何物品都是有原因的，了解顾客购车的原因 ， 有利于分析客户购车动机 。
上班：代步、是否灵巧、停车方便、油耗
送人：安全、空间、环保、后备箱、电子设备
3、WHERE –主要在哪里使用？
知道顾客购车的原因，尽可能的勾勒出客户的用车场景 ， 并将客户带入此场景 ， 让其产生憧憬甚至冲动 。
用车场景：上下班使用多…其他使用多…
4、WHICH –哪一款车？
通过上面三个问题旁敲侧击的了解了顾客的隐性需求，接下来可以借助对车辆的介绍，进一步询问和探寻顾客的显性需求以及顾客的意向级别 。
通过对配置的介绍来判定顾客的诚意，马上购车还是观望…
通过配置介绍 ， 可以知道顾客对车辆的了解程度，可以推测出顾客买车时限….
也可以对前面问题进行总结性的需求探寻确认…
6、WHEN –什么时候买？
什么时候买车，是判断顾客级别最为重要的一个问题，直接影响报价、议价环节 。通过买车时间，可以对客户进行意向分级 ， 有利于回访工作的开展 。
7、HOWMUCH – 购买预算的支付能力
为价格谈判提供帮助，通过问询竞品，侧面了解顾客大概的预算；
通过换购、贷款等，引入水平业务相关政策 ， 帮助议价 。
6w1h分析法谁提出来的应该是5w1h是指6何分析法，是1932年美国政治学家拉斯韦尔最早提出的 ， 后经人们不运用和总结逐渐成熟！
How heavy ⅰs it是特殊疑问句吗 是特殊疑问句 。
明确结论：How heavy is it？是特殊疑问句 。
解释原因：特殊疑问句通常以疑问词（如what、who、when、where、why、how等）开头，用于询问特定的信息 ， 而“How heavy is it？”是以how开头的疑问句，用于询问物品的重量 。
内容延伸：特殊疑问句在英语中非常常见，用于各种场合，如事物的描述、人物的背景、时间的安排、原因的解释等 。
掌握常用的疑问词和构造方式对于提高英语口语和表达能力非常重要 。
6w1h分析法有哪些6W1H属于需求分析环节，需求分析又是销售流程中的一环 。为了进一步具象化销售流程 ， 提高销售效率，结合当代管理学知识，普瑞提思归纳总结出汽车销售行业的6W1H法则，该法则通过实践，科学实用可靠 。1、WHO –谁？
谁买车？
谁用车？
在汽车销售中一定要牢牢的把握“谁”是主体 ， 了解购车主体关键字 。
针对男士：操控、配置、动力、驾驶感 针对女士：外形、灵活、时尚、舒适度 2、WHY –购车的原因？
任何人买任何物品都是有原因的，了解顾客购车的原因，有利于分析客户购车动机 。
上班：代步、是否灵巧、停车方便、油耗 送人：安全、空间、环保、后备箱、电子设备 3、WHERE –主要在哪里使用？
知道顾客购车的原因，尽可能的勾勒出客户的用车场景，并将客户带入此场景，让其产生憧憬甚至冲动 。
用车场景：上下班使用多…其他使用多…
4、WHICH –哪一款车？
通过上面三个问题旁敲侧击的了解了顾客的隐性需求，接下来可以借助对车辆的介绍，进一步询问和探寻顾客的显性需求以及顾客的意向级别 。
【6w1h是什么意思，6w1h指的是什么？】 通过对配置的介绍来判定顾客的诚意，马上购车还是观望… 通过配置介绍，可以知道顾客对车辆的了解程度，可以推测出顾客买车时限…. 也可以对前面问题进行总结性的需求探寻确认…
6、WHEN –什么时候买？
什么时候买车，是判断顾客级别最为重要的一个问题，直接影响报价、议价环节 。
通过买车时间，可以对客户进行意向分级 ， 有利于回访工作的开展 。
7、HOWMUCH – 购买预算的支付能力 为价格谈判提供帮助，通过问询竞品，侧面了解顾客大概的预算； 通过换购、贷款等，引入水平业务相关政策，帮助议价 。汽车销售中的6W1H分析法有别与传统的6W1H，复制黏贴害人....
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