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什么员工不能留，老板讨厌什么样的员工

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十种员工不可留1.帮过别人永远“不会忘”的人 。
帮过别人永远“不会忘”，原因可能是“老想起来”，但最可能的原因却是“老想让别人报恩” 。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把“我帮过他”“没有我，他早就....”等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索 。只要别人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去 。经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过“权”来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩 。
2.遭到错误批评“不辩解”的人 。
遭到错误批评“不辩解”，原因可能是“不想顶撞上司”，但最有可能的原因却是“隐忍不发” 。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直 。一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是“不辩解” ， 这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌 。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主 。
3.看到危险信号“不支声”的人 。
看到危险信号“不支声” ， 原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹” 。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹 ， 责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹 ， 那就另说了 。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来 ， 留着这号人迟早都是个祸害 。
4.对分内之事敢说“不知道”的人 。
对分内之事说“不知道” ， 原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过” 。无论是“没记住”还是 “没干过”，都属于失职范畴 。现实中，“不知道”分内某些事很正常 ， 但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了 ， 那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场 。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口 。
5.对分内工作推说“不会做”的人 。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了” ， 但最可能的原因是“不想干” 。无论是“干不了”还是 “不想干”，都与“称职”二字相距甚远 。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干 ， 或是干过之后才会做 。今天说“不会做”的人 ， 那明天肯定还是会说“不会做” ， 如此类推 。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做 。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做” 。
6.出现问题忙说“不怪我”的人 。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态 。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然 。现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来 。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别 。
【什么员工不能留，老板讨厌什么样的员工】
什么样的员工不能用一、道德品质存在缺陷之人不能用
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养 。这方面界定这个人的为人本质 。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人 。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的 。如果 ， 他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的 。
所谓“日久见人心 ， 路遥知马力”就是如此道理 。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊 。此类人绝对不能用 。
二、一个不懂得感恩之人不能培养
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质 。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人 。自然而然他也不会成“器” 。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的 。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导 。自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人 ， 哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养 。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养 。
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质 。这些都可

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